堅持學習創新的道路，要求寶鋼加快推進體製創新、管理創新、技術創新和黨建創新。推進體製創新，要求我們緊緊抓住落實責任這個關鍵，進一步完善公司治理結構，完善董事會運作機製，健全“三重一大”事項—重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用決策製度，確保重大問題決策科學、民主、正確。推進管理創新，要求我們以市場為中心，以用戶需求為驅動，深入推進管理變革。轉變領導方式，優化領導行為，增強管理體係能力，始終高度重視基礎管理。
實行以人為本的現代化管理，必須充分認識管理變革的艱巨性。推進技術創新，要求我們堅持精品戰略，聚焦重點產品，著力提高開放式自主集成技術創新能力，更多地研發、生產高附加值產品、替代進口產品，在新的起點上做到人無我有、人有我優。要將產品研發進一步集聚在汽車(尤其是中、高檔轎車)用鋼、家電用鋼、石油天然氣長輸管線鋼、鑽杆、油井管、高壓鍋爐管、冷軋矽鋼、不鏽鋼、特種合金鋼和高等級建築用鋼等領域的八大類產品的核心技術。要著重建設研究開發體係、工程集成體係和持續改進體係，提升創新體係統籌策劃能力。
推進黨建創新，要求我們適應寶鋼改革和發展的新要求，切實轉變黨群工作方式，完善以人為本的工作格局，充分發揮黨組織的政治核心作用和工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用，把政治優勢轉化為企業的核心競爭力。黨群工作者必須深入基層、深入現場和市場一線，通過充分有效的溝通，掌握員工的真實需求，解決員工的實際困難或困惑。要統籌策劃，資源共享，避免孤立地、就事論事地開展某項工作，避免各條線的重複勞動。活動安排要做到少而精，善於運用黨群組織自身的工作平台和經營管理工作平台。要刪繁就簡，提升效率，簡化偏重形式的、煩瑣的製度、流程和儀式，減少不必要的文字性工作，嚴格控製要求下級上報材料，通過工作總結材料模塊化方式來簡化常規材料編寫和接待工作。
3.持續開展國內、國際對標活動，實行永無止境的找差管理。企業生存和發展於市場競爭環境中，馬克思早就指出：商品生產者“不承認任何別的權威，隻承認競爭的權威”。寶鋼爭創一流，是適應競爭、挑戰競爭、在競爭中保持領先的必然要求。爭創一流落實到行動，要聚焦到對標、找差。實踐證明，持續對標、找差是企業推進體製創新、技術創新、管理創新的必要前提，是努力追求爭創一流目標的具體體現，是企業實現跨越式發展的動力。
近些年來，國內同行有一批企業裝備水平迅速提高，技術和管理進步很快，有的企業規模迅速擴大。國外同行有一批企業在技術、管理、產品和效益等方麵繼續處於領先地位，規模上已經出現了產能超過一億噸的超大型鋼鐵企業。隨著經濟的全球化，國外競爭對手看好中國鋼鐵市場，不少企業已將觸角伸到了中國。為此，寶鋼不僅要居安思危，而且要居危思安。我們必須進一步增強危機感和緊迫感，致力於轉變發展方式，堅持“精品＋規模”戰略，爭創一流。如何看待國外同行的繼續領先和國內同行對寶鋼的追趕？我們要以欣賞的心態去對待。競爭對手的強大是我們更好更快發展的動力，促使我們向世界一流的目標不懈努力。
企業間的差距，說到底是員工素質的差距。應該看到，寶鋼員工的素質是相對較高的，但是與世界頂尖企業相比，寶鋼員工隊伍素質的差距仍然是比較明顯的，需要繼續著力提高。對標、找差，寶鋼的各級領導人員要增強憂患意識，將危機感、緊迫感層層傳遞。在公司內部，要向在技術、產品、效益特別是員工隊伍素質等方麵走在前列的單元對標，先進單元要向世界優秀企業的同類單元對標，並持續改進。在對標、找差中，首先要正視自身存在的問題，要自覺地“報憂”、“揭短”。這是民主的體現、進步的前提。有了問題不可怕，發現不了問題才是問題，發現了問題不敢揭露、不去解決更是大問題。為此，各級領導人員要進一步培育善於發現問題、敢於揭露問題、勇於解決問題的優秀文化，克服報喜不報憂的落後文化。通過持續開展對標、找差活動，獲得責任的升華、激情的源泉和生存的超越，改進管理，不斷提升領導力。