伴隨著企業發展，寶鋼員工的物質生活不斷改善，精神生活不斷豐富，但是也出現了一些值得高度關注的問題。按照中國科協的統一安排，寶鋼科協曾對科技人員作過一次偏重於心理狀況的問卷調查。
調查數據顯示：對“我感到快樂”，不同意的有3%，比較不同意的有18%；對“我內心是安寧平和的”，不同意的有4.5%，比較不同意的有19.7%；對“我感到孤獨”，同意的有3%，比較同意的有12.12%；對“我感到空虛”，同意的有3%，比較同意的有12.12%；對“遇到困難時我常想逃避”，同意的有3%，比較同意的有12.12%；對“我感到前途渺茫，人生沒有意義”，同意的有13.64%；對“我最近想過自殺”，同意的有1.5%，比較同意的有3%；對“我感到生活到處是困難”，同意的有18.18%；對“在社交場合，我多半是單獨待著”，同意的有1.5%，比較同意的有22.73%。這些數據也許有局限性，但無疑告訴我們以人為本推進企業文化創新的極端重要性。寶鋼許多單位通過主動地掌握和分析員工的需求，積極探索和實踐人文關懷的有效手段。寶鋼研究院提出了既要讓員工享受工作，又要享受生活的理念，進而提出了人文關懷的“最時刻”理念，提出了“陽光下的愛”團隊文化理念，積極營造溫暖、透明、和諧的團隊氛圍，有效地促進了科研工作的發展。
文化創新體現以人為本的發展趨勢，是貫徹落實科學發展觀的要求。以人為本，是科學發展觀的核心，是我黨與時俱進的重要標誌和重大理論突破，具有無可估量的價值。踐行寶鋼文化不僅是為了寶鋼的發展，也是為了提升每一位寶鋼員工的素質，使員工較快地達到較高的文明程度，促進員工的全麵發展。一個國家、一個民族，文明程度的提高需要一個漫長的曆史過程，但是作為個體，作為局部，作為優秀企業寶鋼的員工，是完全有可能把這個過程大大縮短的。
堅持以人為本的發展趨勢，要求我們辯證地認識寶鋼文化。以嚴格苛求的精神為例。按照嚴格苛求精神實施的嚴格管理，絕不是方法簡單、作風粗暴，嚴格管理是科學管理。寶鋼的嚴格管理，是建立在廣大員工形成共識基礎上的，是與自主管理相結合的，是以製度建設為保證的。以人為本的現代化管理，是嚴格管理與自主管理相結合，科學化管理與人性化管理相結合。
在市場競爭激烈的情況下，員工各方麵的壓力增大，以人為本做好各項工作，是員工與企業共同發展的基礎，具有特殊重要的意義。各級領導人員務必從具體事務纏身的狀況中解脫出來，要從深入員工入手，傾聽員工呼聲，掌握員工需求，解決員工最關心、最直接、最現實的問題。在深入員工方麵取得明顯進步。寶鋼股份不鏽鋼事業部煉鐵廠原料分廠黨支部舉辦的“談心角”，以與員工促膝談心的方式，主動了解員工的需求關注點，以愛心和誠心及時疏導員工的思想困惑，幫助員工解決生活和工作上的困難，幾年如一日，取得了很好的效果。
二）高度重視文化融合
為了實現二次創業的目標，寶鋼進行了並還將進行必要的兼並重組。兼並重組成功的關鍵之一，是實現文化融合。寶鋼的兼並重組，要形成跨省市乃至跨國的產業分布，許多具有不同企業文化和地域文化、民族文化背景的員工成為寶鋼員工。如何在這些員工中培育寶鋼文化，化解有可能產生的文化衝突，實現文化融合，是一個十分重要的現實課題。文化融合首先要堅持公司文化的一元性。一個子公司從自身實際出發，突出寶鋼文化的某些內容確有必要。但應該注意的是，寶鋼文化的某些內容替代不了完整的寶鋼文化，在突出某些內容的時候不要忘了甚至偏離了完整的寶鋼文化。
文化融合，就是通過係統的組織策劃和有效的工作機製保證，將寶鋼文化覆蓋到公司所有單元，在廣大員工中形成共同的價值觀、共同的管理思維和行為規範，以支撐公司統一的管理體係。在此基礎上，要尊重員工個性及其文化的多元性。文化融合是指公司文化的融合，而不是否定員工的個性及其文化的多元性。在員工認同寶鋼文化的前提下，公司應當以包容的態度尊重每個員工的文化背景和文化選擇。寶鋼的老員工在與新員工的交流接觸中，一方麵要在踐行寶鋼文化方麵做出表率，以自己的良好行為影響新員工；另一方麵，要理解新員工，向新員工學習，做到求同存異，合理調節人際交往的尺度，以利於形成合力。