富有遠見的決策能力，是指憑借知識和經驗積累，盡可能充分地掌握信息，盡可能周密地分析和判斷，立足於寶鋼的實際，以前瞻性的眼光和開闊的視野，運用科學和民主的方法，適時作出預見性強、正確而有效的經營管理決定的領導能力。
上述定義的內涵是：
—決策能力的判斷標準。對決策能力，最重要的判斷標準是富有遠見。決策是麵向未來的，要有預見性。做到富有遠見需要進行結合實際的科學預測，以準確定位未來的發展方向和目標。要作出富有遠見的決策，既要多謀又要善斷，要把握時機，提高決策效率，做到當機立斷。
—作出富有遠見的決策的基礎和依據。決策以領導人員的知識水平和實踐經驗為基礎，以領導人員對信息盡可能充分的掌握和盡可能周密的分析、判斷為依據。要作出富有遠見的決策，必須具有豐富的知識和經驗，以及較強的分析判斷能力。
—作出富有遠見的決策的基本方法。決策最重要的是從實際出發，真正做到實事求是。一方麵要立足於寶鋼的實際，另一方麵要有前瞻性的眼光和開闊的視野。要運用科學和民主的方法，依靠各方麵的智慧，充分運用各種智力支持係統，並借助現代化管理工具來決策。
在寶鋼領導力核心要素模型中可以看到，富有遠見的決策能力列三大領導行為能力之首，是寶鋼領導力之關鍵。
一、決策是決定成敗的第一要素
毛澤東指出：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用幹部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬於‘出主意’一類。使這一切主意見之實行，必須團結幹部，推動他們去做，屬於‘用幹部’一類。”“出主意”，就是指作決策；而“用幹部”，最關鍵的是選擇合適的人選，也就是作出人事決策。可見，決策能力是衡量領導人員領導水平高低的主要標誌之一。領導人員所作出的決策，其意義和後果會帶來指數式的放大效應，進而對組織、對他人的工作和生活，產生深遠而廣泛的影響，決策正確與否直接關係到領導工作的成敗，直接決定著組織的成敗。“錯誤的戰略將導致企業死亡，模糊的戰略將導致企業原地踏步。”
決策，特別是戰略決策，解決工作方向問題。古語說：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外。”決策決定方向，方向錯誤，細節做得再好也無濟於事，甚至細節做得越好，錯誤越大。因此要先解決“做正確的事”的問題，再解決“正確地做事”的問題。隻有決策正確，企業所展開的一切工作才有價值。
回顧寶鋼曆史，我們清晰地看到，建設寶鋼本身就是實現我國鋼鐵工業現代化的重大戰略決策。寶鋼30多年建設和發展的成功實踐，雄辯地證明了黨中央、國務院建設寶鋼決策的英明正確。回顧寶鋼曆史，我們也清晰地看到，正是寶鋼曆任領導所作出的一係列富有遠見的戰略決策及其有效實施，形成了寶鋼在中國鋼鐵業的領先優勢。
一）重大工程建設決策是最基本的硬實力
寶鋼發展的各個曆史時期都有重大的工程建設活動，一係列正確的重大工程建設決策，為寶鋼做強做大提供了最基本的硬實力。
—自籌資金，自主建設三期工程。寶鋼一、二期工程完成後，達到年產671萬噸鋼的規模，但是在國際鋼鐵業界，還隻是一個中型企業，特別是在高新技術和產品上，還缺少與國際同行競爭的優勢。隻有在一、二期工程的基礎上進行三期工程建設，把國際最新鋼鐵技術嫁接過來，並形成千萬噸級的規模，才有可能躋身世界一流，麵向四海競爭。在這樣的基本判斷的基礎上，早在一期工程尚未結束的1985年，黎明就委托黃錦發，在著手二期工程設計的同時，進行三期工程規劃。但當時冶金係統大多數企業不讚成寶鋼建三期，寶鋼內部也有不同意見。
上世紀80年代末、90年代初，國內外經濟形勢發生了劇烈變化。寶鋼領導敏銳地認識到全球鋼鐵企業新一輪競爭勢在必行，通過綜合分析國內外、周邊地區、同行和寶鋼自身發展狀態等因素，果斷作出了建設三期工程的決策：自籌建設資金，引進21世紀初仍具有世界一流水平的裝備和技術，生產國內鋼鐵企業不能生產的、替代進口的產品。曆經波折，寶鋼三期工程的可行性研究報告在1993年8月得到了國務院的批準。2000年6月，1550冷軋最後一個機組負荷試車，寶鋼三期工程全麵建成投產，為寶鋼跨入世界一流鋼鐵企業行列奠定了基礎。