—研製DI材與發展製罐產業。鋼製易拉罐—這一在歐洲和日本等國市場上已流行了多年的金屬包裝產品，在1998年前的中國還是空白。製作這種易拉罐的鍍錫板（DI材），其厚度在0.2毫米左右，被稱為冶金產品中的“特級精品”，隻有少數幾個發達國家能夠生產。1998年，寶鋼決定自主集成創新，開發滿足飲料包裝需要的兩片鋼罐及製罐用DI材。以李俊博士為首的一批年輕的科研人員，進行了大量實驗模擬，為試生產成功提供了科學依據。在沒有可供參考的軟質鍍錫板生產工藝技術資料的情況下，寶鋼自主摸索出了DI材製造和製罐工藝，形成了19項專利和63項技術秘密，開發DI材持續減薄及DI罐持續減重技術。寶鋼成為國內唯一能生產高品質DI材的廠家，占有國內全部的兩片鋼罐市場。相繼建成了上海寶翼製罐公司、河北寶鋼製罐北方公司、成都寶鋼製罐公司、佛山寶鋼製罐公司，並正在建武漢寶鋼製罐公司，實施東、西、南、北、中戰略布局，預計到2015年，製罐能力可達100億罐。
—打造中國核電用材民族品牌。核電作為一種清潔的環保型能源，在世界上已經得到廣泛運用，並正在迅速發展。我國的核電工業起步較晚，麵臨加速核電設備製造自主化的重任，關鍵材料的國產化尤為重要。生產核電蒸汽發生器用的690U型管，原來隻有法國、日本、瑞典的3家公司能夠生產。寶鋼根據國家核電發展戰略規劃的要求，運用特鋼事業部在高溫合金、耐腐蝕合金方麵積累的豐富經驗，全力推進核電用關鍵材料的國產化。寶鋼與江蘇銀環、廣東核電集團，合資組建了寶銀特種鋼管有限公司。2009年，新建了國內第一條核電蒸汽發生器用690U型管專業生產線，標誌著寶鋼已成為國內首家、全球第四家核電蒸汽發生器用690U型管生產企業。
三）為寶鋼發展提供強大動力的經營管理決策
寶鋼要確立自己在市場競爭中的優勢地位，提高經營管理水平十分重要。回顧寶鋼發展史可以看到，寶鋼主動適應我國社會主義市場經濟體製和現代企業製度的建立與完善，在改進經營管理方麵作出了一係列重要決策，為寶鋼的發展提供了強大動力。
—引進新日鐵的先進管理軟件，奠定了寶鋼現代化管理的基礎。寶鋼建設初期，具有遠見卓識的國家有關主管部門決定，在引進先進設備和先進技術的同時，斥巨資引進了新日鐵的生產、技術、設備、物資、能源、運輸和組織等7項管理方式。在投產後的管理實踐中，寶鋼將引進的先進管理經驗進行消化吸收，逐步形成了具有寶鋼特色的現代化管理模式。實現了縱向生產管理功能的集中管理和上下工序的一貫製銜接，即“集中一貫製”管理方式。寶鋼逐步實施了從戰略管理、組織管理到財務管理、人力資源管理的一係列專業管理製度的改革，建立了高效運行的管理體係。
—率先在國有企業進行主輔分離。早在90年代初，社會上還盛行企業“大而全”、“小而全”體製的時候，寶鋼就認識到要解決好企業與社會的分工問題，決定逐步實現“企業不辦社會”，將企業的精力集中在生產經營上，使企業的經濟職能得到健康、良性的發展。1986年，寶鋼組建成立了企業開發總公司，承擔全廠的生產和生活配套服務、工業廢棄品深加工等業務。大量員工從主業分離出來。主輔分離為鋼鐵主業做強做大創造了條件，也為輔業發展提供了平台。
—在全國範圍內構建剪切加工配送網絡。90年代初，隨著市場經濟體製的逐步建立，用戶對鋼材的要求越來越高，以往的鋼材銷售模式已無法滿足用戶的需求。但同時，鋼材供不應求，寶鋼產品不愁銷路。在這樣的背景下，寶鋼在構建地區銷售公司的基礎上，作出了建設剪切加工配送中心的決策。
(本章完)