作出富有遠見的決策，必須具備清晰、周密的分析判斷能力。每個企業都希望能夠成為“百年老店”，希望能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒。然而，我們清楚地看到：70多年前美國道·瓊斯股票十大上市公司如今隻剩下通用電氣一家，40多年前的世界500強企業現在剩下的不到一半。不計其數的企業在市場的急流險灘上遭遇風險。決策，同樣也麵臨著各種各樣的風險。了解戰略決策中可能產生的風險，也許無法完全規避這種風險的負麵影響，但對於合理評估、預期、防範和應對決策風險，將產生積極的影響。分析判斷要依靠領導人員的個體能力和領導集體的群體能力。首先應該用好“內腦”，同時要懂得借助“外腦”和“電腦”。領導人員要善於獨立思考，又要善於發揮專家學者的作用，充分運用公司的體係能力，充分發揮網絡平台的優勢。根據需要，運用調查分析、案例分析、比較分析、辯證分析、歸納分析、統計分析等科學的分析方法。
決策中，依靠專家學者的作用是極其重要的。寶鋼建設初期，為了解決寶鋼從澱山湖取水可能給上海人民帶來的生活用水問題，寶鋼設計管理處的薑鳳有和張元德，探索從長江口直接取水的方案。針對直接取水長江帶來的氯離子影響水成分的難題，他們在分析整理大量數據資料的基礎上，大膽提出了利用長江潮汐規律“避鹹潮取水，蓄淡水保質”的設想。這個世界上尚無先例的課題一經提出，便得到了各方的高度關注。經過全國數十個水利設計、科研和教學單位專家的反複論證，寶鋼慎重作出了“引水長江”的重大決策，並成功實施。為此，陳雲題詞“寶山湖”，李先念題詞“寶鋼長江引水工程落成紀念”。在1992年國家科委組織的國家級鑒定會上，寶鋼長江引水工程被公舉為國家科技特等獎。
領導人員征詢專家意見，應當放下架子，虛心聽取意見，特別是認真聽取與自己意見相左的意見，聞爭則善，從專家們的爭論中汲取有益的營養。專家們的意見固然重要，但不能代替領導人員的決策，因為專家們的意見往往是不同的，領導人員必須善於博采眾長，形成自己的思路、方案，最終拍板的隻能是領導人員本人。
領導人員要重視對決策環境的分析判斷。企業的生存和發展離不開社會環境、員工、股東、市場等因素，其中任何一方的變化都有可能影響決策。當變化來臨時，領導人員應該敏銳地感知變化的發生，準確分析各種變化發生的原因，通過自己對整個情況發展方向和趨勢的把握作出判斷。需要強調的是，對決策環境的分析判斷，最重要的是堅持以市場為導向，以用戶為中心。彼得·德魯克不斷告誡CEO們不能用公式去製定戰略，而是要靜心地回答四個問題：公司在做什麼生意？客戶是誰？客戶有何期望或未被滿足的期望？客戶認為怎樣才能成功造成期望？這四個問題都是圍繞市場、圍繞用戶提出的。2008年國際金融危機暴發，鋼鐵市場劇烈動蕩，對寶鋼決策調整應對能力提出嚴峻挑戰。寶鋼高層領導不失時機地強調，對決策條件的分析判斷，必須對市場有靈敏度，以提高市場競爭力為出發點來實施管理變革。
2008年初，國內股票市場仍處於曆史高位。大多數人仍持比較樂觀的態度，認為美國次貸危機不會對中國經濟構成較大影響。2008年1月8日召開的一年一度的寶鋼集團資金安排會議上，在聽取財務部、資產經營部對資金管理及資金運作工作的彙報後，公司領導結合國際、國內的經濟環境情況，就2008年度資金運作計劃作出決定：同意不突破現有投資規模，結合市場判斷，擇機對存量股票資產進行結構調整，降低金融、鋼鐵倉位，增持資源、股票基金。公司領導提出，降低金融、鋼鐵股票資產倉位的工作必須在第一季度內完成。同時，鑒於資本市場形勢多變等因素，決定2008年每季度安排一次資金運作彙報會。財務部和資產經營部等克服了衝擊成本等操作技術上的困難，在第一季度順利地將相關股票資產進行了清倉，為寶鋼贏得了100億左右的豐厚利潤。
分析判斷能力高低的衡量標準，是對客觀規律的認識和把握。企業發展得越大，所麵臨的不確定性也越多。不確定性是表象，其背後總是受到一定規律的支配。隻有認識規律，才能有預見地看到事物的變化趨勢，作出富有遠見的正確決策。