3.進行方案評估。方案評估包括對決策方案的實施必要性和可行性評價，也包括對製訂行動方案階段所提出的多個預選方案進行比較評價。方案評估是領導人員的主要職責，是領導人員在決策活動中的“拍板定案”。
決策者的思維活動，就是對預選方案進行價值分析、效益分析、可行性分析和風險度分析，判斷各種方案的優劣好壞。“決策不是從‘眾口一詞’中得來的。好的決策，應以互相衝突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以，除非有不同見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。”選擇方案需要進行思維的“求同”和“求異”活動，以“兼聽則明”的態度從各種不同的意見中吸取可取之處，以保證方案的科學性。寶鋼高度重視方案評估，一個重大決策方案的形成，往往需要經過幾種方案的反複比較才提交決策。
4.實施決策方案。方案實施是決策目的。特別重大、涉及麵很廣的決策，一般都要在普遍實施以前進行試點，以判斷其效果，並在試點中發現問題，以完善其行動方案，以避免因普遍實施很不完善甚至錯誤的決策而造成巨大損失。馬克思指出：“理論方案需要通過實際經驗的大量積累才臻於完善。”1992年，寶鋼在全國率先實行提高勞動生產率前提下的每周5天工作製時，選擇了在初軋廠先行試點。初軋廠順利完成減員增效的指標，定員達到新日鐵君津的水平，第一家實行了5天工作製。其他各廠借鑒初軋廠的經驗，積極行動，寶鋼全麵實行了5天工作製。
實施決策方案不是一個單行開展的過程，而是伴隨著係列反饋活動的循環過程。在決策的執行中，往往會發現原方案存在著不夠周密的地方，這就需要嚴密地監視方案的實施情況，及時發現原方案與客觀實際之間存在的矛盾，以便對決策方案作必要的修改和補充，這就是決策中的反饋。寶鋼注重決策方案實施效果反饋。2010年5月，在管理變革方案實施一年之後，對集團公司總部、股份公司總部和各事業部、營銷係統方案實施情況進行了全麵評估，以推進管理變革的深入。
二）完善公司治理結構
完善公司治理結構是建立現代企業製度的核心內容，是實現科學、民主決策的根本途徑。按照黨的十五大關於深化國有企業改革的精神要求，2000年2月，寶鋼正式創立了寶山鋼鐵股份有限公司，並於同年成功上市。謝企華、艾寶俊等公司領導，率領管理團隊不懈努力，使寶鋼股份走上規範、高效運作之路。黨的十六屆三中全會指出，按照現代企業製度要求，規範公司股東會、董事會、監事會和經營管理者的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的製衡機製。2005年4月，國務院提出了深化經濟體製改革的意見，明確要求以建立健全國有大型公司董事會為重點，抓緊健全法人治理結構。這是對決策體係能力建設的重要指引。
按照《公司法》的規定，股東會是公司的權力機構（國有獨資公司不設股東會，由國有資產監督管理機構行使股東會職權），行使《公司法》規定的決定公司的經營方針和投資計劃等10項重大問題決策的職權，以及公司章程規定的其他重大問題決策的職權。董事會對股東會負責，行使《公司法》規定的召集股東會會議、並向股東會報告工作等10項重大問題決策的職權，以及公司章程規定的其他重大問題的決策的職權。經理行使《公司法》規定的主持公司的生產經營管理工作、組織實施董事會決議等8個方麵職權。
(本章完)