為了形成強大的執行力，寶鋼在認真學習西方先進管理模式的過程中，通過廣泛深入的思想政治工作，培育嚴格高效的執行文化。70年代末、80年代初，針對“文革”期間無政府主義泛濫的嚴重局麵，鄧小平十分強調整頓紀律，同時強調要把加強教育與加強組織紀律性有機結合起來，他指出：“幹部要會做工作，簡單化不行，不講道理不行。講紀律，更要講在自覺的基礎上執行紀律，要做很多的思想工作，這樣才能加強組織紀律性。”為了適應現代化大生產的要求，寶鋼堅持以員工政治輪訓的方式開展全員教育，引導員工克服自由散漫的習慣，提高嚴守紀律的自覺性。
寶鋼的各級管理者帶隊伍，把提高員工素質放在第一位。明確提出“思想好、技術精、作風正、紀律嚴”的目標，建設一支具有強大執行力的員工隊伍。通過標準化作業規範員工的行為，來培育和強化執行力，是寶鋼的一大特點。標準化作業是指按照規定的操作順序、基準、標準，在規定的時間內，進行規定的作業，達到預期效果的行為。作業區的標準化工作包括：作業長負責製定作業區管理標準，落實工作目標；組織員工學習規章製度和崗位規程，對不符合要求的規程及時修訂補充、完善並加強學習；堅持日巡檢製度，查不安全行為，查不標準操作，查環境不整潔狀況，查違章違紀現象，發現問題及時解決。標準化作業使員工克服工作的隨意性，培養規範作業的習慣，是生產現場安全性和有效性的基本保證。
2005年，寶鋼分公司煉鋼廠實行“五對四”（即五座轉爐對接四座高爐）搭接生產。這不僅是對主生產線的考驗，也是對運輸部鐵路站的一個嚴峻考驗。
麵對挑戰，鐵路站用比以往更加認真、嚴謹的態度來對待工作，用“指唱確認”提升標準化作業的執行水平，確保“五對四”期間鐵水的安全、及時運送。“五對四”期間，每天多出鐵35罐左右，意味著一煉鋼每天將比原來多消化近20罐鐵水。要確保每天多20罐鐵水的運送，必須從作業流程中爭取時間。從作業流程分析發現，前扒、脫硫、倒罐站三個步驟，若全部按“指令下達、30秒動車，行走確認、腳步頻率加快”的標準化操作，每天每罐能擠出2.2分鍾，每天在一煉鋼區域就能多運送13罐鐵水。如果再加上作業計劃的合理調配，在“不增人、不增車”的情況下，就能保證每天多運送鐵水17罐。運輸部鐵路站挑選執行標準化作業最優秀的員工，進行反複演練，並以他示範，把作業標準刻製成光盤，發給每一位操作人員對照學習提高，使操作人員在操作過程中的順序、動作規範統一。
寶鋼的標準化作業，以保證產品質量、工作質量，降低成本，提高競爭力為目標。標準化作業緊扣產品標準這一核心，建立起質量、安全、工藝、設備、成本、信息等一整套管理標準，滲透到公司的各個部門和作業區，以及每個員工的操作行為之中。同時把嚴格管理與員工的自主管理有機結合起來，激發員工的主人翁意識，營造自覺執行的氛圍。
二、執行力麵臨巨大挑戰
(本章完)