自從公司開始跨國經營後，密歇根·福裏布爾就把信息當做企業的生命線。正如大眾所知的，在50年代通信主要靠電報、電話，而且當時這兩方麵的成本十分昂貴。但福裏布爾卻不惜代價，為了及時掌握各地穀物生產、供應和消費的信息，所有分公司都普遍應用電報、電話與總公司時刻保持聯係。以後有了電傳和傳真機，他又率先購置這種最新的現代設備。這些溝通信息的通道都與他分布在世界各地的住宅接通，保證他時刻可與各地分公司取得直接的聯係，信息一刻也不會中斷。
福裏布爾還雇用了大批懂技術的專業人才，分布在各地分公司地區，隨時為他收集、分析來自世界各地的信息情報。他根據各地的不同信息情報，作出決策，就地通過先進的信息傳導設備，給相關的分公司發出指令，使其每筆買賣能夠恰到好處，不會因錯失時機而導致經營失利。據統計，大陸穀物總公司每天收到來自他的分公司及情報代理人發來的電報、傳真、電傳、電話近萬次，由一個專門的信息情報部進行分類整理，最後濃縮進電腦，供福裏布爾及總公司決策高層人員時刻參考。
福裏布爾以高薪聘請有各國情報局的退休人員在其信息情報部工作。這些人員既有信息專業知識和才幹，又有不少“餘熱”，十分了解當地的情況。這些人員提供的信息或了解到的情報，對他的決策很有參考價值。
隨著公司的成功，福裏布爾已不滿足於單一經營範圍，開始了多元化經營。但不管是哪一行，他都善於運用信息作用而獲得成功。例如：他從信息情報中了解到“美國海外輪船公司要出讓一部分股權”，經過對信息的分析後，覺得該公司有發展前途，他果斷地購入它14.3％的股權，不到一年就獲得股權利潤二千多萬美元。
由於信息對於企業的生存和發展十分重要，信息管理這個概念已被越來越多的企業管理者所重視。千方百計地獲取競爭對手的商業信息，小心翼翼地保護好自己的商業信息，這是信息管理的精髓所在。
在美國，有一位名叫保羅·道彌爾的人，專門借助倒閉的企業發財。
一次，道彌爾找到一家集團公司的總經理，開門見山地問：“你們手頭有沒有破產的企業要拍賣？”經理便向他介紹一家破產公司。兩人真可謂是一拍即合。轉讓合同簽好後，道彌爾全麵分析了公司的各方麵情況，找出了經營失敗的原因，然後製定了他改造公司的計劃。
首先，他針對公司超支浪費嚴重的問題，在節流方麵狠下工夫；其次，采取有效措施大量降低產品成本；再加以其他一些管理措施，不到半年，這家公司便由死變活了。公司還是原來的公司，產量卻悄悄地翻了一番。從此由虧損一次成盈利。
有人曾問道彌爾：“你總愛買那些破產的企業，恐怕是對失敗者施加恩慈吧？”他回答得非常微妙：“我開始是為了他，最後是為了我。別人經營的生意，接過來容易找到失敗的原因，隻要把這些毛病脫掉，自然就會賺錢了。這要比自己從頭做一門生意省力得多，再有我這個白手起家的人，手頭沒錢，想創業到處都是對手，隻有買這樣的企業既便宜又沒有人注意。”