不過好事是辦證件的時候一切順利，沒有出現任何意外的問題，但東奔西跑消耗的體力讓他苦不堪言，如果有個實際的人來幫忙，或許還能緩解他心中的幾分憂愁，不然跟別人說了也是白說。
但營業期還是延後了，店內的甲醛還沒散盡，花到那待上幾天定是活不下去，他現在多半是什麼也幹不了，而且仔細想想，他如果真的要把花搬過去，店裏空空蕩蕩得，又難逃父母的追責。
又要去花卉批發市場進貨了，又是一筆花銷，雖然他在那片熟絡，但畢竟沒有父母撐腰，他辦事總要束手束腳一些。
但就算去了，他也不能買些什麼，畢竟在自己手裏也不定會出什麼意外，打理鮮花也要費些時間。
按兵不動也不行，自己完全掌權總不能打無準備之仗，於是他打算三天之內搞清楚全城花店的經營模式。
這自然是癡心妄想，不過做了總比不做強。
即便同城花店圈子裏有他父母的名聲，其實也沒多少人把他們家的花店記在心上，更別提互幫互助這一點了，大家都把他們家的花店當做錦上添花的旁枝。
畢竟他們家主營餐飲業，大魚大肉與“一花一世界”做起比較來，很難讓人信服他們家開花店的目的是當做核心產業來做競爭的，既然不是競爭對手，那誰又有閑心思在乎一舉一動。
想來開了好幾年也是寂寂無名，多半也是不用心，那便更沒有人把他們放在舉足輕重的位置上。
吳慶以為這是一種優勢，他可以更加隱秘的去調研，但其實競爭力也是有範圍區域的，就像城東邊與城西邊的顧客畫像大多都隻會是在那邊生活的人，當他沒有考慮到這一點的時候，調研便容易失敗。
例如他率先調研了比較群內有名的小李花坊，她的店鋪便是開在學校邊和周末日時在十字路口的路邊推車小攤，賣的花除了比較常規必備的花，大多的就是較為素雅的，一眼就讓人感覺到過於雅致的裝潢，顧客畫像必定是老師學生，學區房附近的家長。
不過可惜的就是，他注意到的內容隻是他們的營業方式——放假時候能把花帶到路口賣。
而另一家花店，也就是開在婚紗店的je\u0027aime，很明顯顧客畫像是即將結婚的新人，他們也與婚紗店有合作，手捧花一大堆放在屋內。
不過吳慶以為多包裝才能多賣貨。
而下一家又比較佛係，開在網紅一條街裏，叫做散漫人生，各種各樣的散花按照色係擺在各個展示櫃裏，一百塊錢買一張霧麵紙，而花自由挑選，再由顧客自己包裝，就算完成一單，顧客畫像自然是熱愛互聯網的“新潮兒”
而吳慶認為這種營業模式很新穎，值得效仿。
每家店其實都比較清閑，但花店就是這樣，除了節日以外，其他時間生意總是不見得特別好，吳慶又輾轉了好幾個花店，最後打算“取其精華”融入自己的花店內。
但實際上，有自己的風格才能讓別人念念不忘。