我想，這不僅是作家最重要的態度，更是所有職業人的處世態度——既要學會運用好潛規則，又要堅守好顯原則。
什麼是職場潛規則？它是看不見、明文沒有規定的、約定成俗的，但卻又是廣泛認同，實際起作用的一種規則。我們一般所說的職場潛規則大多是指“惡性”潛規則，這是與企業文化和規章製度相背的。惡性潛規則不僅有損企業形象，而且也不利於員工的長遠發展。
在實際的工作中，我們會常常看到那些剛剛踏入職場的新人，尤其是在目前競爭激烈、求職壓力大的情況下，有些人被眼前的利益所誘惑，丟失了自己的原則，也漸漸地開始接受了潛規則。其實，如果你是一名有原則的員工，就不需要害怕潛規則。
有人說：“我有原則啊，可是人家要潛規則我，還能提前通知我不成？”蒼蠅不叮無縫的蛋，若是真的堅持原則，被潛規則很難！還有人說：“一輩子堅持原則的人多了，不也一樣被潛規則？被潛規則厲害的，還有自殺的呢！”
其實，堅持原則是一件事，而學會靈活運用原則又是一件事。
潛規則在你身邊“潛伏”，我們是要做餘則成，不動聲色地反手還擊，各個擊破，還是做強勢進攻、弱勢敗北之人？
真正的能者其實既非光鮮亮麗被設計的主角，也非平凡無為被忽略的小龍套，而是活在主角與龍套之間卻遊刃有餘的達人。麵對洶湧的波濤他也能乘風破浪。他不是棋局上的棋子任人擺布，因為他胸中裝有整個棋局。
“打鐵先要自身硬”，要敢於“得罪”人，自己首先要心底無私，行得正，充分調查研究，有足夠的知識和經驗積累，需要一定的表達能力，還得有被人誤解、中傷、扔石頭的心理準備。所以說敢於“得罪”人是一種境界。
1981年，當45歲的傑克?韋爾奇執掌GE（通用電氣）時，這家已經有117年曆史的公司機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，隻有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。韋爾奇重整結構的衡量標準是：這個企業能否躋身於同行業的前兩名，即任何事業部門存在的條件都是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。他首先著手改革內部管理體製，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合並成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，並新添置了180億美元的資產。韋爾奇因此得了“中子彈傑克”的綽號。
改革帶來了巨大成果，僅從1981年到2001年，GE的股票市值從120億美元上升到1700億美元。從1998年開始，GE連續被《金融時報》評為“世界最受尊敬的公司”。
一個信仰原則的人，並非表麵強大，而是內心非常強大。大地是石頭的戰場，更是小草的疆場。無論被頑石如何壓製，堅韌的小草總能在縫隙中重獲生機，甚至將頑石拱起移動。石頭的潛規則從來不能真正戰勝小草的原則。可見，真正能傷害我們的並非他人！
在職場上，我們要做一個有原則的人。有原則的核心就是誠實守信，即說老實話、辦老實事、做老實人，言行一致，講信用，守承諾，公平競爭，共同發展。在對待工作上，要嚴於律已，走自己的路子，樹自己的風範，要與時俱進、胸懷坦蕩、求索創新；在與別人相處上，要寬以待人、謙虛待人、以德服人，要明誌平心、善於溝通、勇於合作，要去盡浮雲、洗卻鉛華、保持真我。總之，誠實坦蕩，是立身、立言、立行之基石。隻有做到這些，我們才不會被職場的潛規則所左右。有了自己的原則，我們才能夠笑對職場潛規則。