商戰中，許多中外成功的企業家都重視“先聲奪人”謀略的運用。凡是成功的企業，說到底是有成功的營銷。現代營銷，所注重的就是要吸引消費者的聽覺和視覺。成功企業經營者，總是善於運用各種巧妙的手法，首先張揚自己的聲威，以壓倒競爭對手，一鳴驚人地奪取市場份額。韓國現代集團成立50多年來，一直非常重視企業形象宣傳。在其產品進入某個國家之前，總要進行鋪天蓋地的廣告宣傳，以期引起人們的注意，在民眾的心頭捷足先登，留下產品的印象。1990年北京亞運會時，中韓尚未建立外交關係，兩國經貿也基本是空白，但現代集團卻無償捐贈亞運會組委會一批現代汽車。該活動一經媒體傳播，自然在中國人民麵前樹立了良好的企業形象。1993年，現代集團又花費3億韓元（約合37萬美元）在北京市中心樹起長26米、寬8米的超大幅廣告牌，用英文和漢字書寫宣傳其汽車、電子、鋼鐵、化學等產品。這樣，當現代產品進入中國市場時，使廣大消費者對其一點也不感到陌生，很快抓住了消費群體。現代企業集團之所以在中國很快贏得市場，這不得不佩服現代集團“先聲奪人”策略的成功運用。
我國江蘇省紅豆集團從小作坊起家，以產、銷、利連年翻番的速度迅猛展，成為我國服裝產業的巨子，也得益於“先聲奪人”的策略的運用。早在南昌舉行的1991年度全國針織品春季交易會上，紅豆首次出征便組織了強大的公關隊伍，別出心裁地進行了地毯式廣告轟炸。從南昌火車站、各條繁華的商業大街，直到訂貨會會場，掛滿了宣傳紅豆服裝的各式巨幅廣告標語，又通過當地報紙、電視等媒體在訂貨會期間進行不間斷宣傳報道，亮麗的服裝模特還進行精彩的現場表演，如此規模全時段、全方位、立體式的公關宣傳，在針織品訂貨會客戶心目中自然形成引導針織品市場潮流非紅豆莫屬的心理效應，致使“紅豆”服裝的訂貨額一舉奪魁。在1991年秋季服裝交易會上，別的廠家也從紅豆集團先聲奪人的營銷中得到啟，紛紛效仿“紅豆”進行廣告宣傳，而“紅豆”集團卻人無我有，人有我新，其“先聲奪人”謀略的具體做法又有新的創新，改弦易轍從北京請來李穀一、韋唯等著名歌唱家，在武漢體育館舉辦了“紅豆工商聯誼會”。“紅豆”歌聲響徹雲霄，義灑遍了人間，一下把在座3000多個客戶吸引住了，再次奪取了公關營銷的巨大成功，成交額比春季的南昌針織交易會還多了一倍，又一次成功高居榜首。紅豆集團每次出征全國針織服裝交易會都恪守“先聲奪人”的策略，精心策劃，奇招迭出，每次都取得了巨大成功，終使“紅豆”服裝脫穎而出，一枝獨秀，成了家喻戶曉的知名的品牌。
股票市場“先聲奪人”策略的運用，一般都是投資人對有題材的板塊悄悄建倉，當其達到一定倉位需要拉高出貨時，就利用證券類報刊、電視的證券頻道表文章、述評，對該板塊進行做多的煽動性宣傳，讓後來投資人追漲買入，而自己則獲利退出，從中獲取收益。例如，2007年證券市場上生的杭蕭鋼構股票案，掌握了公司與非洲安哥拉簽有344多億元巨大訂單的信息的幾個人，指使關聯人在信息未披露時巨資買入杭蕭鋼構的股票，然後借故將天價大單信息向市場擴散，引市場熱議，僅僅兩個月時間，該股經曆了17個漲停，股價從啟動時4.24元漲到最高時的19.70元，被股民戲稱，杭蕭鋼構是中國證券市場上最牛的釘子戶。但巨資購入杭蕭鋼構的神秘人，卻在市場對杭蕭鋼構天價訂單一片叫好之時，獲得10個漲停板後成功獲利出逃。這一典型案例，就是大戶利用信息不對稱，巧妙運用先聲奪人的謀略在股市獲利的做法。通常況下，機構大戶憑借其人脈資訊優勢，往往也能較早捕捉到市場信息，探聽得市場跳躍的脈搏。例如，市場準備推出融資融券業務，有的機構大戶較早了解到這方麵的信息，早早開始布局相關板塊的相關個股，他們以較低的價格買入有這方麵題材的證券類股票。然後通過媒體連篇累牘熱議融資融券這一重大題材，引散戶紛紛跟進，推動了證券類股票股價起飛上漲，機構大戶從中大其財。“先聲奪人”的策略在股市中運用，一般來說，實力強大的機構投資者運用該策略比散戶相對方便。因為實力強大的機構投資者，對媒體有一定的話語權，其對市場的看法能夠通過媒體予以擴散，而散戶要做到這一步，相對就有不少困難。但在科技資訊達的今天，也有散戶在股市中找到黑馬，建倉買入，然後“先聲奪人”，利用互聯網到處表對該股票正麵信息，引其他股民也投入資金追漲買入，而自己趁機獲利了結。這是散戶股民“先聲奪人”策略的運用方法。
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