在商戰中，國美集團為了和家電廠商形成的共生關係能夠繼續展，不要節外生枝、漸行漸遠，就多次使用“欲擒故縱”的謀略。在2006年11月22日，國美與永的合並慶典儀式上，國美的負責人表國美展戰略時，就曾大談特談國美與廣大家電零售商和諧協作關係的解決方案，大談特談建立“行業利益共同體”的必要性與可行性，一遍又一遍地向供應商釋放和諧展的善意。當國美在資源渠道關鍵區域得到鞏固，對家電供應商話語得到相應加強後，國美永就“布了”打壓市場價格10%的信息，給家電供應商造成了很大的壓力。緊接著，國美集團總裁又表示，新國美本著維護共同體利益為原則，進行流通零售資源的整合和完善，打造高效的供應鏈價值，服務上遊廠。這些言語又給廣大供應商吃了一顆定心丸。國美通過“欲擒故縱”的謀略，就是讓廠家在充滿希冀以及被壓低價格的壓力中，被牢牢掌控在以國美為首的利益共同體中，始終由國美主導著商品的議價權。即使家電供應商對國美存在抵觸緒，但還是讓你離不開，保證了國美金融經營模式能夠成功地實現。
在股市上也可以用這種方法。當你想要更好地控製一個股票，或者預計它將要跌價時，就故意先拋出這個股票，等到股價下跌以後，再趁低補回，這樣不僅可以賺到差價，而且可以更牢固地掌握該股份公司的控股權。在香港股壇號稱一流“殺手”的劉鑾雄，就曾玩過這種絕招。劉鑾雄於1974年創辦愛美高公司，主要生產和銷售電風扇，由於經營得法，事業蒸蒸日上，獲得了“風扇劉”的美譽。到了1983年，工業股在香港上市進入熱潮階段，愛美高也成了上市公司並以每股2元的價格行新股。半年後，該股即升至每股4.4元。就在工業股票炒得熱火朝天之際，劉鑾雄趁機將所持股票大量拋出，至1985年2月全部拋空，同時又辭去愛美高公司主席的職位。眾股東群龍無首，連忙推舉副主席梁英偉接任主席。這時，愛美高股價已跌至每股1.5元，這意味著劉已從中賺到了一批差價。不久，工業股票由熱轉冷，愛美高更是連連下跌，最低點是每股0.7元。這時，劉鑾雄乘機又在市場上大批購進愛美高股票，重掌帥印，進而把梁英偉轟出董事局。這一役，劉鑾雄不僅賺得肚滿腸肥，而且更加牢固地掌握了愛美高的控股權。他這種膽識和手段，讓人不得不拍案叫絕。
對於資金實力不多的散戶來說，“欲擒故縱”不能像大資本的投資人那樣隨心所欲，甚至能夠操縱股價。但散戶可以在牛市行中，利用該計謀，掌握追漲技巧。對快速上漲的強勢股，可以及時跟進，而對波段式上漲的長牛股，則不必急於追漲，而應該瞄準該股運行況，暫時放棄追漲，耐心等待，靜觀其變，尋找合適的調整機會再予介入。正如兵法講“欲擒故縱”之計時，有“所謂縱者，非放之也，隨也，而稍鬆之耳”的解釋所示。這樣操作，可以以較低的價位買得所要購買的牛股，避免瘋漲買股，增加持股成本。
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