造船廠、製藥廠、智能裝備工廠這幾個生產型企業的情況都差不多，產值不小，但利潤率很低。這是華騰公司的理念限製的。華騰公司並不追求高利潤，而是以企業和社會的責任感為使命。
科技公司的利潤同樣不高，糖不甜定下的策略還是以拓展用戶群體為主，堅信“得用戶者得天下”，通過不斷擴大用戶基數為未來發展鋪路。
最後剩下一個巨無霸：華騰金融公司。
金融公司目前的業務分為兩個部分：
一是華騰員工個人資產的增值與保值，經過十個月的運營，員工基金年化複利達到35%。這一數字在對衝基金界堪稱翹楚，更令人羨慕的是其穩定性——基本每月都能保持3%左右的收益率。這說明員工基金使用的模型非常穩健高效。
金融公司另一部分業務是為華騰公司的閑置資金提供流動性，提升資金使用效率。今年華騰公司投入兩百億，又跟老洪借了三百億運營資金，年底這部分資金贏利了七百餘億。這個收益即便是放在全球金融市場是極為罕見的。當然今年的情況有點偶然性，大多數收益是操作大宙船廠股票獲取的利潤。
向鐸在股東大會上提了一個議案：建議將金融公司的全部利潤用於慈善。
沈盈是很守財奴的，但聽向鐸說金融操作賺的錢有損福報，這次居然沒有反對，五個股東一致通過向鐸的提案。
不過，股東一致決定並不對外公布這項提案，華騰做慈善是發自內心的，不是作秀，公布的沒有意義，省得被一些別有用心的人帶節奏。
股東商議決定撤回今年注入金融公司的資金，剩下七百餘億盈利繼續在金融公司滾動發展，以期創造更多的社會價值。
即便是在剔除金融公司巨額盈利的情況下，五個股東依然獲得了豐厚的分紅，比去年還多了不少。五個獸都麻木了，錢太多了，已經沒有感覺了。
華騰的各級員工今年的分紅全部高於去年，大家又是喜氣洋洋的一年，而且今年除了有分紅，還有員工基金給大家額外賺錢。
不要小看員工基金隻有年化三十幾的利潤，如果能保持年化30%，員工幹滿十年，基金賬戶複利可達13倍。
股神老巴平均年化也不過百分之十幾，但股神老巴堅持了一輩子成就了金融奇跡。
劉昊當初設立員工基金賬戶，就是希望員工在華騰工作十年以上都能達到小康水平，在華騰工作二十年以上，可以達到中產階層。
當然，這個設想必須建立在長期穩定盈利的基礎上，如果今年賺明年虧，做不到複利，就算一百年也沒有多少利潤。
就在華騰公司內外一片祥和喜慶之際，西京以及周邊的幾個城市連續出了幾個大案。
珠寶店被盜；黑吃黑搶了地下牌室的庒家；金融公司保險櫃被撬，這些案件無一不透露著犯罪分子的囂張和猖狂，他們似乎毫無底線，專挑價值高昂或金額巨大的目標下手，一時間西京的大型商戶人人自危，社會安全感大幅下降。
警方經過深入分析，認為這些案子有可能出自一人之手。犯罪分子不但武功高強且行蹤詭秘，不是普通人能與之抗衡的。
警方投入了大量的人力物力進行偵查，始終沒能找到有價值的線索。即便偶爾捕捉到一些蛛絲馬跡，也深知以現有的警力根本無法將其捉拿歸案。
無奈之下，隻能求助於華安。