而作為測試部的頭張文祥也沒有多少策略，按照產品的需求一通測試，在兼容性，性能上能發力的太少了，在會議上就是各種保證，楊福做著各種記錄，和待跟蹤的事情，問“這個實驗局測試的事情，誰主導負責呢？”
楊子超道：“還是以前的慣例，由測試的張文祥負責啊，開發就是張明傑負責唄”
許柱道：“也是可以的，這次祁縣政務網實驗局的客戶進行切換，是我們非常重要的事情，不能搞出事故來，從方案的策劃，到內部的模擬測試演練，到現場人員的實施部署，都要要整體的規劃，項目周例會上要進行跟蹤”
楊福道：“那這樣吧，這麼重要的事，從下周開始，我們進行每天的站會，我們管理部進行每日的跟進，直到這件事徹底的閉環”
楊宗波道：“嗯，我看可以，這次智能財務管理係統版本好不好，就看這個實驗局了，要用實際的數據說話，內部測試再好，是沒有用的”
楊福道：“這個我今天寫個整體的大計劃，各位負責人也進行內部的梳理，形成一個裏程碑的事項，下周我們管理部要進行跟蹤，另外每日的站會，大家不要遲到，一般控製在二十分鍾之內完成”
大家都沒有啥意見，這個站會嗎，又不是沒有搞過，忽悠領導用的，要是萬能的站會能解決問題，那世界上就沒有疑難的事情了。
張明傑的內心一萬隻駱駝跑過了，每天這會議裏還少嗎，項目周例會，小組例會，需求評審會，技術方案評審會，還來每日站會，每天就是專門開會了。
會後，楊福就發來消息，讓張明傑給具體的方案，張文祥也收到這個消息，張明傑在吃驚，剛在會議上不是你要寫整體的策略嗎，這咋變成我和張文祥寫了。
得了，你就是彙總下方案的啊，不過楊福也不是沒有寫，按照許柱給的意見，分了四個階段，事前搞清方案，本地模擬驗證，客戶實施，售後運維，具體就是張明傑，張文祥，阮金明的事情的了。
寫吧，還能幹啥，領導安排的任務，總不能不做吧，幾人提交了方案，楊福進行了合並，然後彙總了成整體的方案，郵件發了出來，下次組織開始進行整體的方案評審。
評審方案嘛，那就是走個形式了，都是自己寫的，隻有項目經理楊子超象征性的提了幾個問題，這些客戶的部署形態怎麼樣，數據遷移有什麼風險，搞的張文祥不知道咋回答，這個現在我咋知道風險呢，不是還沒有開始進行模擬演練嘛。
然後又說到內部演練測試的設備問題，沒有多餘的測試服務器，因為需要搭建一個新的環境，這個張文祥就把這個難題扔給楊福了，讓項目管理去協調處理吧。
“測試設備的問題，都是你們測試自行解決，我們項目管理部，去哪幫你申請設備啊”楊福道。
“你去各方看看，萬一有多餘的服務器呢，或者直接提申請采購也行，但是現在采購的話，就不是知道采購新服務器的周期有多長了”張文祥一臉無奈的道。