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話說上海華為的注冊資金也隻有兩億元人民幣，而中投公司的注冊資金是2000億美元。
打一個不恰當的比喻，公司的注冊資金就像你買一張電話卡開通服務時預存的話費，你預存的話費越多，優惠也就越多。注冊資金在一定程度上影響著你後續增資和辦理手續的繁瑣程度。當然，注冊資金的選擇，還是要根據自己的實際情況。
關於我們團隊為什麼那麼小，主要有兩個原因。
第一個是我們深信早期團員必須要找最優秀、最匹配的。不管我們多麼需要幫助、多麼著急，有多少事情做不過來，也絕對不會降低標準。
直到幾個月前，團隊裏隻有我和另外一位工程師寫代碼。他做安卓平台、web（網頁）和聊天，我做後台、數據分析和iOS平台。當時跟我們做同類產品的團隊都是二三十人以上的團隊。假如我需要出去融個資或者談個合作，團隊就幾周發不出新版本。就在這種情況下，我仍然會連續拒絕幾十個不合格的麵試者。團隊也會質疑是不是我要求太高，或者建議能不能招幾個應急的人先用，都被我拒絕了。這段時間內，投資人和創始夥伴多次被我弄得快要急死了，其實當時我自己也很著急。不過回頭看我還認為自己的堅持是對的。團隊的文化是自我複製的。最早進的幾個人是什麼樣的，以後整個公司就會是什麼樣的，一旦鎖定了之後是無法改變的。
第二個原因其實是我的一個嚴重失誤。我在矽穀看到過很多神話般的故事，讓我以為創業就應像人家圖片分享網站Instagram那樣，四五個工程師做個好產品，然後滾雪球一樣飛速衝到大公司的懷抱中。這些故事讓我覺得小團隊才是最酷的。直到不久以前我才明白，Instagram的故事是僅僅屬於矽穀的。在中國，創業的環境很不一樣。一路上有很多絆腳石、強盜，和想搭順風車的人。四五個nerd（書呆子）走這條路是很危險的。這條路上也有大公司在前麵等著你，隻不過他們手裏拿的往往不是一張支票。
其實對於那些頂級的創業團隊來說，隻用幾個人做出個百萬級別的產品絕不是難事。他們選擇不這麼做，是因為這不是個有意義的目標。隻要能滿足需求，用戶不會在乎一個產品是4個人還是40個人做出來的。同樣，投資人也不在乎你的增長是自然的還是一個月花幾十萬元刷出來的。頂級VC（風險投資者）會考慮到一個團隊的效率和可擴展性，但那些隻看看膚淺數據，聽聽故事就掏腰包給錢的投資人也不少。
如果在一年前我會很自豪地回答這個問題，宣揚一下我們的極小團隊。但是現在我並不覺得這是一件好事，甚至後悔沒更早醒悟。
(本章完)