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馬力A認為關於人才，我們最重視的是人本身，然後才是技能和經驗。
前段時間我們的夥伴們抱怨我標準定得有些高，無論是麵試設計師還是工程師，我們要麵試很多人才能找到一個合適的新夥伴加入進來，甚至連我們的客戶都著急，希望我們能盡快擴大隊伍。我和大家說，技能和經驗的標準是可以降低的，大不了我們來提供學習的機會，我們有自己的節奏，並不急功近利。但是人本身的標準是不能降低的，這裏的標準，是價值觀，是進取心，是一股認真勁。
我們的團隊有各種各樣性格的人，有人外向善於表達，有人內向隻會悶頭做事，有人嚴肅有人活潑，有人敢想敢幹，有人會三思後行，但是歸根結底，都是一路人，就是要做一件事就會紮下去做好，要拚就會一起拚，每個人全力做好自己的事，並且不計較地、全心全意地支持他人。有一個夥伴，從實習開始加入團隊，作為設計師，一路成長的速度非常快，要知道在最開始的時候，她幾乎什麼基礎都沒有，但是我們對她的成長一直很有信心，因為，大家都能看到很多次吃完飯（我們在公司吃飯），都是她主動在幫忙收拾。點滴之處，能夠體現出一個人的初心來。
創業公司不需要打工者。隻想做一個穩定、舒服的螺絲釘的人，不適合到創業公司。所以創業公司的人才都是那種“哭著喊著要上進”式的，有自我成長的意識，看起來大家每天都在做同樣的事，但是有人就能夠幾個月有個大變化，或者能夠堅韌地邁過一些坎。創業公司的優點就在於能讓願意成長的人成長得很快，有足夠的空間，關羽、張飛，都是打出來的。
這要求看起來很簡單，但是想要達到其實挺難的。我看到的更多的人，是有熱情，有目標，但是缺少行動，缺少毅力，或者，已經被很多不好的環境磨平了棱角。對一個人的成長非常重要的，是選擇和什麼樣的人一起成長，很多人就是剛畢業時選錯了成長的環境。
我覺得對於創業公司，真正的核心價值，是團隊。同樣的方向，有些團隊做成了，有些團隊失敗了。其實創業公司很難要求每個人都有創業的認識，很難說大家加入就是為了一起創業，更多的時候是大家還是相互看人，好的人才加入創業公司，往往是因為對團隊本身的信賴和認可。所以CEO工作的重點，也在於挖掘好的人才，為大家創造更好的發揮空間。
創業公司是個太大的概念，這裏隻針對有理想且能腳踏實地的創業公司。每一個團隊、企業都有自己的價值觀、自己的使命、自己的目標、自己的追求。想做什麼樣的事業，就找什麼樣的人。一個企業要想留住人，不是靠降低標準，而是靠給有能力的人空間、夢想，以及一步一步、實實在在的成果。你以雇人的心態就是找員工，你以Welcomeonboard（歡迎加入）的心態，就是找夥伴。是的，找這樣的夥伴很難，所以真正做好一個創業公司就是很難。
在此之後，才是去考察學曆、能力、經驗等，反而就比較常規了，各種崗位都有一套考察方法。一個公司裏的人才是有體係和梯隊的，有時需要尋找有很好經驗的人，有時隻要有潛力就可以。
(本章完)