當你找到了自己的目標、自己的愛好、自己的門道、自己的途徑之後，你就進入了一個上升的快車道，這個快車道是你自己努力的結果，當然也是其他資源整合的結果。你說這跟學習有關係嗎?當然有關係。我發現，同樣去聽演講，一聽到是文學式的演講，她就更加富有激情，更加浪漫，更加情感化一些。從她寫的東西也看得出來，她的研究報告更加具有文學色彩。我們都可以帶有自己受訓練的印記，就像我受過法律的訓練，寫的東西比較嚴謹、理性，這就是我的印記，每個人有每個人所受訓練的印記。我們今天在學校裏所學習的東西，有的是你喜歡的，有的是你不太喜歡的，要是放在人生這個專業發展長河中來看的話，有很多那些今天學的但你不喜歡的東西將來也會有用。
有一個同學，三年以前我認識他的時候，他是學財會的。他跟我說:“我一點兒都不喜歡財會，我特別喜歡做人力資源。”我說:“很好，那你就去做人力資源吧。”現在他已經是上海一家非常大的服裝公司的人力資源主管了。我告訴他，你要做你喜歡的事情，另外你的人力資源管理一定要做得和其他主管不一樣，那麼你要發揮什麼優勢呢?就是你懂財務的優勢，你是一個懂財務的人力資源主管。所以你在采取任何人力資源措施和做法之前，要多做一點財務成本評估，如果你能做到這點，老板就離不了你了。
因為老板最敏感的還不是人力資源，而是花了多少錢。他推行的任何措施，老板都可以支持，但是老板要知道，它增加的成本是多少;你又采取了什麼措施，控製了什麼，能降低多少……老板從來沒聽過這種彙報，這樣他就成為了專業人才。隻要這位員工成為專業人才，老板給他漲工資的機會就多了。
但是，我們不要直接跟老板說漲工資，而是要說:“最近我個人有些職業發展的新想法。”你說完之後，老板就很緊張，什麼想法呢?“其實也沒什麼，我正在考慮是不是向其他方向發展。其實我也沒有完全想好。”這裏麵的語言方法就是用潛規則說話，中國老板不喜歡人明確要錢，就算今天給了你，他心裏也一定不爽，所以一定要說得客氣些。
另外，老板如果跟你說:“是不是應該給你漲工資了。”你不要說:“對對對，早該給我漲工資了。”那樣，老板心裏就不爽了。你應該這樣說:“我不在乎工資是否漲，我最在乎的是自己的能力是否提高了。我就希望像現在的什麼對外交流、培訓呀，多派我去。什麼交流、展會參觀、國外行業考察，我更在乎這些。老板會說:“好啊!好啊!你應該去。”等你參加過兩次之後，老板會對你很敏感了。為什麼?
因為當你參加完兩次國外考察，老板會計算給你花了多少錢，如果你在考察完以後走的話，他的損失就更大了。這時候你就可以跟老板說:“最近職業發展方麵我有些新的想法……”
這些東西都是很微妙的，學校裏麵沒有哪個老師會跟你講這些知識，但放在平常職場中卻非常管用。