表4—2某公司職能部門標準化履職考評細則
序號履職內容履職標準
31公共履職部分(適用於各部門)
計劃及資料上報
3111按時完成各專項工作計劃未按時完成扣2分，完成標準不符合要求扣1分
續前表
序號履職內容履職標準
3112按規定、按要求上報各種統計報表、數據、總結等資料，不得遲報、錯報、漏報、虛報遲報一次，扣部門1分；錯報一次，扣部門3分；漏報一次，扣部門2分；虛報一次，扣責任部門4分；因數據上報造成嚴重後果者，提請公司領導嚴肅處理
312會議
3121會議紀律與會人員無故不到會者，扣當事人所在部門每人次1分；會議遲到者，扣當事人所在部門每人次05分；參會人員不關閉通訊工具，隨意走動等擾亂會場秩序者，扣當事人所在部門每人次05分
3122貫徹執行會議決議和紀要貫徹執行會議決議和紀要，扣責任部門1分；未貫徹執行會議決議和紀要，扣責任部門3分
3123保證電視電話會議信號及通道暢通設備或信號出現故障一次，扣維護部門3分
…………
成熟組織的履職考評一般可以采用橫向考評和縱向考評(由直接主管對下級的考評)相結合的方式，以客觀標準為依據的客觀評價一般橫向實施，一般隻涉及業績；主觀評價一般縱向實施，同時涉及業績、態度和能力。
關於超越考評
設立執規考評和履職考評，本質上是對成熟組織考評體係的梳理和整合，並沒有涉及衡量改進和激勵改進的考評模塊，直指績效的目的還遠未達到，所以需要提出第三個考評：超越考評。超越考評針對的是成熟組織因循守舊的氛圍、缺乏激勵創新的機製、動輒得咎的安全文化、隱瞞問題唱讚歌的壞習慣等問題，也是有挑戰性的戰略目標、卻無勇士揭榜的組織氛圍。超越考評以“KPI”(關鍵績效指標)為載體，符合兩個基本條件的指標和目標，經過特定的認定程序則可以確定為KPI，完成KPI則可以獲得額外的考評得分。這兩個基本條件是：有明顯的、可衡量的改進或提升；該改進或提升具有明顯的積極意義。
對於KPI有不同的解釋和理解，通常情況下是指幫助組織明確目標、實現目標過程中的一項管理技術；是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標；其目的是建立一種機製，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力並使其持續地取得高效益。