郭玉潔這次找甄圖浩，就是為了跟他確定，“圖浩基金”今後的發展方向，主要是哪些方麵。
做慈善有很多方麵，例如救助弱勢群體；關心孤寡老人、失孤兒童，建設養老院、福利院；讚助失學兒童、建立希望學校等等。
還有在天災人禍麵前有錢出錢有力出力！
“圖浩基金”有了甄圖浩這麼個大金主，資金是不缺了，但是怎麼把錢花出去，卻是個問題。
做慈善並不是簡單的散財就可以的，這是一個全麵而係統的工作，像“圖浩基金”這樣的非公募基金，能夠發揮的作用，有時比國家、政府還要大一些，這主要體現在效率方麵，因為華國的慣例，事情一旦沾到官字的邊兒，就不要想著快捷，除非有強力人物施壓。
而“圖浩基金”這樣的私人基金，卻沒有拖遝、延誤時機的問題，能夠在事情發生的第一時間，就獻上自己的力量。
隻是，在官本位、政府主導的事件麵前，像“圖浩基金”這樣的私有基金，有的時候就算是有心出力，也被規章條款限製，有力沒法出、無出處！
不過這個問題，對郭玉潔主導的“圖浩基金”來說，問題不大，因為她背後的能量，不是一般人可比的。
隻是現在還用不到郭玉潔背後的能量，“圖浩基金”現有的業務方向，暫時還處在常規範圍之內，讚助讚助養老院、孤兒院，救助救助失學兒童之類。
“圖浩基金”現在雖然有了充足的資金發展，但是做慈善，不能一股腦地把錢送給養老院、孤兒院、失學兒童手裏就可以了，關鍵是監督著善款用到實處。
在這方麵，“圖浩基金”的法人甄圖浩，和基金理事長郭玉潔，都秉持著“人心本惡”的觀點，不願意信任沒有信任基礎的人，都要看著自己的善款、善舉，確確實實地幫助到了有需要的人，而不是被人中飽私囊，肥了喪盡天良、吸慈善行為血的蛀蟲。
但是“圖浩基金”才剛成立半年多，規模還沒有發展開，基金會裏的絕大部分人，都是心懷善心的自願者，像郭玉潔這樣立誌專職慈善事業的的人，畢竟是少數的。
所以基金會現在資金充足，但是業務開展卻並不是很順利，能力範圍連燕京市都覆蓋不下來。
一開始，郭玉潔是愁於“巧婦難為無米之炊”，現在，郭玉潔是發愁“手握重金卻無處施展”。
郭玉潔雖然畢業於燕京大學的MBA專業，但是在此之前，除了業餘時間參與一些獻愛心的活動，並沒有實際管理一個有實力的基金會的經驗。
雖然在甄圖浩發起的那個“幫助孤寡老人、失孤幼兒、弱勢群體過一個幸福新年”的慈善活動中，表現出了出色的組織能力，但是讓她獨立支撐起一個資金充足的基金會，在現階段，尚力有未逮。
至少在現階段，郭玉潔隻能勝任執行者的職務，規劃、設計基金會的發展前景，還需要更多時間的鍛煉。