可以說，現如今的華國電影市場，能夠撈回成本的電影，一雙手就能夠數過來！
雖然電影院線作為展映方，在票房分成中旱澇保收，但是電影票房的總體市場情況不佳，導致華國的電影院線，能掙錢的也是少數，大多都是勉強維持收支平衡，苦苦支撐。
在2004年，廣大的縣級城市的電影院，基本上就是一個擺設，就算是有影片上映，也沒有人進去看，隻能偶爾開開政府單位和學生的專場。
能夠掙錢的電影院線，隻限於幾個一線城市，和部分經濟發達的二線城市，剩下城市的電影院，一年開門的時間都沒有關門的時間多。
在這種情況下，“圖浩基金”要長期承包電影院，談判的時候，還是很受歡迎的。
在縣級城市裏，電影院現在還算是事業編製，常年負債經營，現在能掙租金了，誰不樂意出手？在三四線城市裏，電影院有私人承包的，也不掙什麼錢，想要轉包的人不少，隻是沒人接手，現在有了“圖浩基金”這個傻子，很多承包商都沒有在轉包價格上過多糾纏，就談妥了合約。
在縣級城市裏，“圖浩基金”都是以年租金一兩萬，最多不過三萬的金額，把電影院承包下來，租期一簽至少都是20年，最長的還有50年的。
在三四線城市裏，一家擁有三塊銀幕的電影院，年租金也隻有10萬上下。
看似租價低廉，但架不住數量多啊，兩千八百多個縣級城市，三四線城市數量雖然少得多，也有一二百個，把這些城市裏的電影院全都租下來，一年的租金就需要一億多！
這還沒有算是二線城市，一線城市，如果按照甄圖浩的藍圖建立起“圖浩基金”的電影院線聯盟，但是一年的租金支出，就要高達兩個多億！
這還是按照租金一年一付的情況計算的，如果把預付租金的情況算起來，“圖浩基金”在今後五年，每年對電影院線支付的租金，少於五個億都玩不轉。
而承租下來的電影院線中，可能隻有位於一線、二線城市的能夠自負盈虧，剩下的大多數，在現階段都是賠錢貨，一年運營下來，連租金都掙不回來。
好在上麵說的隻是理想情況，以“圖浩基金”現在的情況，步子不可能邁那麼大，別的不說，就是那兩千八百多個縣級城市，一個一個的跑，分幾路行事，也要用一兩年的時間，才能全部搞定。
甄圖浩為“圖浩基金”投資電影院線製定的三年規劃，對“圖浩院線”的發展要求，隻是在2004年底之前，使手裏的銀幕數量，達到200塊；在2005年底，使手裏的銀幕數量，達到1000塊；在2006年底，使得手裏的銀幕數量，達到5000塊！