8．換位思維：員工與老板間的“吸引力法則”（2）
我有一個朋友就是這樣的一個員工。從她大學畢業後，她就來到這家當時還在地下室的私營企業，如今她跟隨她的老板已經有十三年了，公司也搬到了北京朝陽區的CBD地帶的某高檔寫字樓。十三年間她放棄了很多高薪的外企職位，一心一意跟著她的老板，她也敢為了某一原則問題和老板吵架，甚至在其他員工麵前不給老板麵子。她有時候對員工也有些苛刻，導致員工怕她甚於怕老板。但是老板心裏明白，她所做的一切都是為了他的事業，這樣的員工打著燈籠都找不著。視老板的事業為自己的事業，視公司為自己家，與老板心境合一，磁場相容，何來那種戰戰兢兢、如履薄冰的不安之感呢？
本人自從創業之後，突然一下子明白了以前我的老板的做法、說法、想法。內心深處經曆了一次痛苦的大的煎熬，我都有點遺憾，遺憾以前未盡到的責任。這樣的曆練對我來講，應該早點，晚點不如早點，早得到教誨會早成功。
——私企總裁周繼紅
我當了老板，才覺得當老板之不易，所以又回過頭給人打工，現在明白了很多，所以和老板走得很近，他的事業也就是我的事業。我不計較自己的收入，因為我要考慮以自己的能力，是否能把老板給我開的這份薪水掙回來。如果你連自己的工資都掙不回來，你有什麼資格和老板談加薪呢？他也不容易，以他的資產和積蓄，他完全可以移民澳大利亞，下半輩子天天度假了，但是他是一個愛做事的人，他養著百十來號員工，除了房租、水電等日常開銷，他要保證每個人的工資一分不少，一天不拖。過去我們覺得是個老板就是剝削階級，剝削我們的才智，剝削我們的資源，剝削我們的勞動力，現在我覺得那種想法太荒唐了。老板的收入即便是個零，都要保證我們每個人的工資，即便這樣大多數員工還是做一天和尚撞一天鍾，掙一個月薪水算一個月的，你說是誰剝削誰呢？你如果帶著和老板抵觸的情緒，當然老板不會器重你，但是如果你為他著想，再笨的老板也會明白。
——私企銷售總監曹誌峰
8.2用人不疑、疑人不用
你作員工的時候，會疑心老板對你的不信任，而當你作了老板，你是否會不信任你的員工？
每一個工作場合都是一個磁場。當我隨便走進一幢寫字樓，隨便走進一間滿是員工的辦公室，我會馬上感覺到裏麵的磁場。是人心渙散的磁場，還是人心凝聚的磁場；是明爭暗鬥的磁場，還是互幫互助的磁場，即便對於一個初來乍到的員工來說，都可以強烈地感應到。積極的磁場有助於企業提高工作效率，增加經濟效益，而消極的磁場勢必帶來敗落和蕭條。如果你作了老板，你就有必要去了解這個磁場，有必要學習“吸引力法則”而適時地調整這個磁場。
作為老板，對員工首先要做到“用人不疑，疑人不用”。信任他人的磁場，吸引來的是忠心、踏實，甚至是賣力。懷疑他人的磁場，往往吸引來的是反感、排斥、二心，甚至背叛，尤其是當你毫無根據地懷疑某個人的時候。而當你的確懷疑某個員工的能力、承諾和資質的時候，那麼你最好就不要用他，否則拖泥帶水，夜長夢多。
朋友王義的一次海外經曆就告訴他被懷疑的滋味是不好受的。王義去一家福建老華僑開的公司應聘。老華僑約王義會談四次，每次少則兩小時，多則四個小時，但是每次都遲遲不跟王義簽署合同。他之所以仍然不放棄王義，是因為他看中了王義中國和北美兩地都較為熟悉的背景，以及兩地都具備的人脈關係、客戶資源。但是，因為他們畢竟是網上結識的，況且在海外，華人之間尤其相當防範，所以老華僑對王義國內外的教育背景、工作經曆、社會活動經曆一概要追問到底，並像警察局預審員一樣逐條核實。有哪一個細節讓他不十分確信，他都會打破砂鍋問到底。