說到這兒，新問題又來了，誰決定薪酬？董事會裏盡管有薪酬委員會，但是薪酬委員會是受董事會領導的。實際上，我們沒有很好地發揮工會的力量。在股權形式多元化的情況下，工會應在維護組織（企業）員工的利益上發揮重要作用，否則一個人麵對強大的資本往往是弱者。
實際上，企業的資本結構決定了分配製度。分配製度好就能留住人，所以企業要有一套好的分配製度，使人力資源長期發揮作用。
四、從資產負債表看戰略
了解了資產負債表的基本結構後，接下來我們就要以它為基礎找到一些戰略信息。
我們都知道戰略對企業管理的極端重要性。但是，我們是不是或者有沒有可能把戰略天天掛在嘴上？我想既不必要更不可能。
可以想象一下，兩個有一段時間沒有見麵的企業家再次見麵，他們會聊什麼？很可能談兩大問題：市場問題和融資問題。也就是營銷問題和財務管理問題，最多涉及一點人力資源管理問題。
實際上，戰略是實實在在的東西，我們每天做的就是在執行組織或者企業戰略。下麵我們將財務報表的信息與企業的戰略聯係起來，看看在財務報表中能夠捕捉到哪些戰略信息。
1.行業選擇與定位
企業是以盈利為目的的經濟組織，但是，這個概念並沒有說明企業是以什麼方式來開展其經營活動的。為了實現盈利的目標，企業必須首先選擇一個或者多個行業。
對於特定企業而言，行業選擇決定了其資產的基本結構。比如，鋼鐵企業肯定有大量的固定資產和存貨；酒店業的固定資產占資產總額的比重較高；房地產開發企業的存貨占資產總額的比重較高，等等。
另外，從財務信息中還可以看出企業的定位，企業在行業中的定位決定了它的規模，這裏主要指的是營業收入的規模。營業收入的規模在很大程度上體現了企業的市場份額。
營業收入要靠資產規模來推動，因此，資產總規模也在很大程度上反映企業的市場位置。
(本章完)