本公司的數據顯示，存貨隻有928億元，但是應付票據與應付賬款之和達到約14億元。基於前麵對於製造業存貨構成的分析，當企業的存貨餘額為928億元時，需要支付給供應商的金額一定少於928億元，大概為7億~8億元。企業不應有這麼多欠款，
卻出現了與存貨相對應的負債遠遠大於存貨規模的情況。這是什麼原因呢？
舉個例子來加以說明。比如企業采購了9億元的存貨，在購買時沒有付款，此前也沒有支付預付款。為了便於說明，我們忽略增值稅。此項采購業務的發生對報表有兩個方麵的影響：在資產方麵，存貨增加了9億元；在負債方麵，企業的應付賬款（或者應付票據，假設用商業彙票結算）增加了9億元。
在存貨采購入庫的第二天，企業賣出3億元，此時存貨就變成6億元。但是，不管企業是否收到貨款，按照約定，企業還沒有到向供應商付款的時間——企業賣貨的速度快於對外支付貨款的速度！如果這種狀況成為一種常態，就是與供應商談判能力強的表現，或者說是一種在付款安排上有競爭優勢的表現。
現在我們繼續分析，與存貨采購付款相關的項目中還包括預付款項：本公司數字是686億元，合並數字是1378億元。
那麼，怎樣看待預付款項的規模以及合並報表信息與母公司自己信息之間的關係呢？
(本章完)