根據我們對特變電工預付款項的分析，如果特變電工的很多存貨是通過預付款買來的，那麼15億元應付款項（包括應付票據和應付賬款）對應98億元存貨的情況，便顯示出它有更強的對供應商的付款安排能力。
下麵簡單介紹一下格力電器在這方麵的優勢。在2009年末，母公司的存貨約為44億元，預付款項約為12億元。相關的應付票據約為57億元，再加上應付賬款約98億元，等於155億元！
請注意，存貨一共才44億元，而且當年企業固定資產的建設規模並不大，在建工程也不多，也就是說，企業的應付票據和應付賬款主要是由存貨采購而引起的。從這個采購存貨的過程可以看出，企業節約了大量現金流出量。（有興趣的讀者可以看一下格力電器各年年度報告的相關內容。）
下麵我們再看一下海信科龍的情況（見表3—2）。
表3—2海信科龍電器部分資產數據——付款安排單位：元
年末年初
合並數
本公司
合並數
本公司
預付款項
(本章完)