很多人在做事的時候都有“一擲千金”的氣度，一副“財大氣粗”的樣子，而同樣一件事，有的人卻以很低的成本就做好了。生活中不乏這樣的例子，很多人費解。驀然回首，才發現，原來自己也可以低成本去做，隻是沒有想到，或者忽略了。而低成本做事並不是減少成本就可以把事情做好的，低成本做事也是有一定的策略的。
1.做事有方法，方能創造效益
不管做什麼事，一定要想方法，不能盲目蠻幹，不然隻能費力不討好。努力做事、埋頭苦幹自然是好的，但是，不知道利用方法自然無法提高做事效率，做事效果恐怕也要大打折扣了。所以，埋頭苦幹的同時，也要善於尋找方法，提高做事效率，這樣才能節省自身資源、降低成本，創造出良好的效益。
北京奧運會圓滿落幕，北京的經濟發展邁進了一大步。但是，並不是每屆奧運會都是賺錢的，在1984年之前，奧運會不是每個國家都想爭取的，敢於主動申辦奧運會的國家更是少之又少。原因何在？就是因為在很長的一段時期內，舉辦奧運會是賠錢的。比如前蘇聯舉辦的莫斯科奧運會，當時就虧損了很大一筆資金，真可謂賠本賣吆喝，費力不討好。
1984年的美國洛杉磯奧運會是奧運會舉辦史上的一次偉大轉折。舉辦洛杉磯奧運會，美國政府一分錢都沒有出，反而還贏利2億多美元，創造了一個奇跡。而這一奇跡的創造者是一個商人——尤伯羅斯。最初，他對這項任務沒有任何興趣，但是盛情難卻，經過一再相邀，他最終決定操作這個項目。
尤伯羅斯仔細研究了奧運活動與企業和社會的關係，做了通盤的謀劃，最後，還是想出了很多不錯的方法通過舉辦奧運會賺錢。其中，有一個最妙的點子就是將奧運會實況電視轉播權進行拍賣，這可以說是史無前例的。
一開始，工作人員提出了奧運會實況電視轉播權的拍賣價是1.52億美元，這在當時無疑是一個天文數字，但是，尤伯羅斯立即否定了這個數字，他說：“1.52億美元，太保守了！”
果然，那一屆奧運會的電視轉播權為他籌集了2億多美元的資金。
在奧運會的曆史上，萬裏長跑接力，曆來都是由有名的人來跑，但是，尤伯羅斯卻改變了這種做法——在那一屆奧運會上，誰都可以跑接力，隻要出錢就可以，收費標準為每公裏3000美元。報名的人不計其數，15萬公裏收了4500萬美元！
洛杉磯奧運會讓美國政府賺足了鈔票，而尤伯羅斯也贏得了空前的榮譽，改變了奧運會“賠本賣吆喝”的形象。
“眉頭一皺，計上心來。”不管做什麼事，盲目地硬幹、苦幹是不行的，既要有老牛拉車的埋頭苦幹精神，也要有雄鷹在空中翱翔的遼闊視野，這樣才能在做事的時候看清事物，找到合適的方法。
著名作家托爾斯泰說過：“成功一定有方法，失敗一定有原因！”做任何事都一樣，做事效率低有兩種原因，一是能力不行，二是方法不對。所以，做事的時候一定要注重方法。有了方法，事半功倍，成本降低；沒有方法，事倍功半，成本增高。
【智慧點睛】
做事一定要注重方法，埋頭拉車也要抬頭看路。合適的方法，才能讓我們做事事半功倍，從而節省時間、資源等，達到低成本做事的目的。做事要講方法，這樣才能從各個方麵來降低做事的成本，以較低的成本獲得較高的效益。
2.做事講技巧，方能事半功倍
一把鐵鎖鎖住了大門，不管人們怎麼砸鐵鎖，鐵鎖始終不能打開。當人們正在為此犯愁的時候，一個人拿了一把小小的鑰匙，竟然把這把堅不可摧的大鎖給打開了。做事又何嚐不是如此，一味蠻幹是不行的，必須有做事的技巧，才能事半功倍。