經理：\" 葛飛先生，就是一瓶汽水，其實成本是有很大的操作空間的。\"
經理：\" 市場上的香精，價格參差不齊，我們會選擇最合適的，符合相關標準的香精。而且甜味劑也是可以替代白砂糖的，這樣既節約了成本，又增加了口感。\"
葛飛：\" 要臉不？你要臉不？\"
經理：\" 額？\"
葛飛：\" 這食物提取的香精，和純工業合成的香精，你跟我說口感一樣？\"
經理：\" 這個一般人是喝不出來的，而且也是符合標準的。\"
葛飛：\" 那個白砂糖可以給提供糖分，你們的甜味劑可以嗎？\"
經理：\" 雖然不能提供糖分，但是可以更甜，也是符合生產標準的。\"
葛飛：\" 你走吧，我是不會和你這樣的廠家合作的。我對產品的質量要求，可不僅僅是符合標準，達到口感那麼簡單，我要的是貨真價實。\"
經理：\" 葛飛先生，您這樣的高要求，是不會有人和您合作的。我們是為了掙錢，不是為了賠錢。\"
葛飛：\" 那我就自己做。\"
經理：\" 嗬嗬，不是我看不起您，整個花聯邦的市場，可不是您一個人可以拿下的。隻有合作，才能讓您的產品快速的在花聯邦占領市場。\"
葛飛：\" 這是我的事情，現在請你離開！\"
葛飛送走了大企業的經理，再一次的叮囑保安，凡是沒有和他提前預約的飲品製造商，一律不讓其進入工廠。
葛飛對於產品的質量，有著不容虛假的較真。但是麵對其說的現實情況，葛飛又不得不正視。對方有著成熟的產業鏈，在花聯邦各個地方都有著分廠，可以極大的節省物流成本和快速的陳列市場。這些都是葛飛不具備的，所以葛飛再一次的陷入了瓶頸。花聯邦太大，他要好好的謀劃。
葛飛將所有的問題細化分析，然後發現了若是要整個花聯邦大範圍的做汽水，那麼物流成本是必然要麵對的事情。可以簡單的說，如今葛飛汽水在當地，經銷商的利潤是每瓶0.4花幣以上.。但是到了外地，有著運輸費用在裏麵，一些偏遠的地區，可能每瓶的利潤連0.1花幣都不到。而越是偏遠地區，那裏的人越少，0.1花幣的利潤，走量又不可能，這樣的情況下，整個花聯邦的市場，就有五分之一的市場被放棄。
解決這個問題的方式，隻有兩種，一個是整個花聯邦開設分廠。這需要大量的成本，而且給目前的飲品種類過於單一，根本無法滿足各處建廠，廠子的生存。而且產品質量的把控，也是一個不容忽視的麻煩。
另一種方式，就是有自己的物流體係，那些經銷商放棄的地方，葛飛自己經營。這樣的事情，就是需要大量的人力，需要一個飲品的推廣團隊來做。
經過葛飛一係列計算，葛飛發現若是讓給經銷商0.5花幣的價格差，用來自己做物流的話，還是可以的。而且結合自己網上的訂單，可能還會掙一些。
經過對物流的研究，葛飛驚喜了。因為葛飛之前隻算了送的，卻是忘了物流是來回啊。你過去帶著一車自己的貨，但是回來也可以帶一車別人的貨啊！
可以說物流是可以一份開銷，弄兩份收入。
葛飛是實幹派，覺得可行，就第一時間叫來了律師團隊。