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一、“華為的冬天”
經過十多年的發展，華為獲得了飛速的發展。在2000年，華為取得了有史以來的最好戰績：銷售額達到220億元，比1999年增長了100億元，利潤26億元，在全國電子百強中占據首位。這樣一份成績在業界人士的眼裏，可圈可點。
但是，在這一年的年底，任正非卻在他的“2001年管理十大要點”中拋出了“IT業的冬天必將到來”的觀點。這就是當時震驚了許多企業的《華為的冬天》：
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
任正非接著寫道：
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。
不過，在華為內部，《華為的冬天》雖然也引起了一些反響，但是大多數的華為人並沒有因此而加強自身的“冬天”意識。
任正非不得不在另外一篇文章《北國之春》裏再次強調提出“冬天”的論點。在2001年櫻花盛開、春光明媚的時節，任正非一行踏上了日本的國土。此前，日本企業界從20世紀90年代初開始，連續經曆了十年低增長、零增長、負增長的情況，目前仍然在苦苦堅持中。任正非對近現代工業發展史非常了解，對日本民族善於精工，在產品經濟時代大放光芒的曆史充滿敬意。回國後，任正非充滿激情地寫下了《北國之春》。
在文中，任正非這樣寫道：
誰能想到，這十年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這麼長時間的低增長時期的基礎上，這使我感受尤深。日本絕大多數企業，近八年來沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人讚歎。日本一旦重新起飛，這樣的基礎一定讓它一飛衝天。華為若連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。
日本從20世紀90年代初起，連續十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業是如何度過的，他們遇到了什麼困難，有些什麼經驗，能給我們什麼啟示？
任正非寫道：
在鬆下，我們（指任正非等華為人員）看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下麵寫著：“能挽救這條船的，唯有你。”其危機意識可見一斑。
在華為公司，我們的冬天意識是否那麼強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了。
任正非赴日本考察時，華為已經經曆了十年的高速發展。那麼，華為在年銷售額達到220億元、已成為國內首屈一指的電信設備供應商時，算是成功了嗎？
任正非在《北國之春》接著寫道：
(本章完)