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一、技術，是企業最核心的競爭力
在中國，華為是少數幾個在創立之初就重視創新的企業。它的締造者任正非把創新看做是企業的靈魂，是使企業產生核心競爭力和保持企業核心競爭優勢的至關重要的因素。所以他不惜在技術研發上投入大筆資金，甚至將“按銷售額的10%撥付研發經費”寫進了1998年出台的《華為基本法》，為的是在一定利潤水平上追求企業成長最大化。
任正非曾表示：
為了拓展明天的市場，每年從銷售額中提取10％作為研究經費，緊緊抓住戰略發展不放。1996年研究經費達1.8億。1997年會達3~4億，本世紀末會達8~10億。隻有持續加大投資力度，我們才能縮短與世界的差距。
2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”T米T花T在T線T書T庫T
1．技術，是企業最核心的競爭力
中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術，一時間合資合作浪潮此起彼伏。遺憾的是，我們奉上了市場，引進了外資，核心技術卻沒有換回來，民族產業提前“入世”，大多數企業在技術準備不足的條件下，被迫陷入異常激烈的競爭。柳傳誌深有感觸地說：“中國IT業1992年、1993年已經進入了全球化競爭。”
任正非以其敏銳的觀察力一針見血地指出，外國人到中國來是為了賺
錢，他們不會把核心技術教給中國人，而希望我們一直引進，因此中國企業始終也沒能獨立自主。以市場換技術，市場沒有了，技術也沒真正掌握。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。
在《創新是華為發展的不竭動力》一文中，任正非指出，華為要做的就是堅定不移地提升企業的核心競爭力。
信息產業進步很快。它在高速發展中的不平衡，就給小公司留下了許多機會。不像一些傳統產業，如飛機製造，它的設計理論已進入經典熱力學，大公司充滿了經驗優勢。而且數十年來，他們申請了無數的專利，使這種優勢法律化。繞開專利，製造成本就會很高。沒有競爭力，完全購買人家專利，如何能夠超越？沒有一場技術革命，沒有新的技術突破，超越這些傳統公司，越來越困難。
而信息產業不同，昨天的優勢，今天可能全報廢，天天都在發生技術革命。在新問題麵前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。華為知道自己的實力不足，不是全方位地追趕，而是緊緊圍繞核心網絡技術的進步，投注全部力量。又緊緊抓住核心網絡中軟件與硬件的關鍵中的關鍵，形成自己的核心技術。在開放合作的基礎上，不斷強化自己在核心領域的領先能力。
華為在發展的初期，就一直把加強自主開發作為提高核心競爭力的重要舉措。1991年到1992年，華為把用代理交換機掙來的全部“家當”都投入到半機械、半數字的入門級產品JK1000的研發中。這是華為第一次大規模搞研發的選擇，任正非當時就說：“研發成功，我們都有發展，如果研發失敗，我隻有從樓上跳出去。”由此可見，華為對研發的重視和當時華為向依靠研發帶來的技術優勢突圍的迫切心情。
JK1000研發成功之後，華為又著手研製2000門數字程控交換機。當時其他國內同類廠商看到華為的這個舉動，也開始做2000門交換機。但是華為在研發2000門數字程控交換機的同時，還成立了一個萬門交換機的項目組。1993年華為推出的2000門網用大型交換機設備C＆C08機後，1994年隨即推出了萬門級C＆C08交換機。這一前瞻性的技術決策不僅使得華為長久保持技術領先，也帶來了公司業績的迅速增長。