男洗手間。
王奇進來之後，就看到鄧申在小便。
對於張暉和裴彤雨，王奇並不了解他們，但是並不懷疑他們能夠做銷售這一行。
他很好奇，鄧申這麼悶，是怎麼做到營銷主管的。
“聽說，那個張暉背景很深，大家都是同事，你這麼駁人家麵子，不怕得罪人啊？”王奇問。
鄧申看了一眼王奇，扣上了腰帶之後，依舊沒有說什麼，走向了洗手盆。
王奇回頭看了一眼，很是不解，鄧申到底是靠什麼產生業績的。
半個小時後。
培訓開始。
一名男講師來到了培訓室，精神飽滿的看著眼前的一幫的基層管理。
“自我介紹一下，我姓王，叫王安民。你們可以叫我王老師，從今天開始，我負責你們的管理課程，為期五天。
今天呢，咱們不講課，相互之間聊聊天。
子曰：三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之，誰能告訴我，這句話是什麼意思？”
王安民說完，笑看著在座的這些人。
見眾人沒有人回應，王安民問道：“這些大家應該都學過，是不好意思回答嗎？咱們是做銷售的，臉皮不能這麼薄啊？”
就在這時，張暉舉起了手。
“這位同學，叫什麼名字？”
“張暉！”
“張暉同學，你來解釋解釋。”
“王老師，這有什麼可解釋的，誰都學過，意思就是，幾個人在一起行走，其中必定有能作為我的老師的人，要選擇他們的長處來學習，如果看到他們的缺點要反省自己有沒有像他們一樣的缺點，若有，要一起加以改正。”張暉很自信的說道。
“非常不錯，請坐！”
王安民轉而又問：“還有沒有同學，有其他見解？”
就在這時，鄧申舉手了。
這個舉動，讓王奇很意外。
“這位同學，叫什麼名字。”
“鄧申！”
“好，你來說說不同的見解。”王安民說。
“從字麵意思來說，的確沒什麼異議，但是字麵意識，是為了教育大眾的，讓每個人懂得反思，但是事實上，絕大多數的人，是不會反思的，尤其是管理！
因為管理者更擅長去挑手底下人的毛病，哪怕是因為他自身的某些疏忽，導致了下麵的人某一件事沒有處理妥當，那麼背鍋的也會是別人。
那麼請問，身為管理者，反思了嗎？有必要反思嗎？”
王安民饒有興致的看著鄧申：“你的心中應該有答案了吧？”
“當然有必要，但這種反思是建立在下屬的痛苦之上，因為管理者要具備凝聚力和威嚴，下麵才有執行力。
所以對於管理者，這句話真正要懂的，就是最後一句，其不善者而改之。
這個改，不是自己改，而是下屬改。”鄧申振振有詞的說道。
“如果是你遇到了這種不公平的待遇呢？”王安民問。
“公平隻掌握在製定規則的人手裏。”鄧申環顧四周，“就像今天，在座的各位，有的已經為廬江奉獻十年了。
十年，才勉強爬到了區域經理的位置，而且還是儲備，不一定就真的能晉升，因為要有激勵條件。
但是今年破格提升的人呢，可能最長的一位也不過在廬江工作兩年吧，這公平嗎？
難道，十年間產生的價值，真不如新人嗎？”
鄧申的一番話，徹底震驚了所有人，包括王奇。