夏元的確是讓兩家店叫法不一樣，而且店內裝修也做了差異化。東城主要是具備一定消費能力的區域，所以這邊的店會顯得上檔次一些，後期也會附屬一些電視機的產品一同銷售。
而西城那邊消費能力一般，所以那邊做的是體驗店，那裏更注重的是體驗電視機帶來的快樂。在裝修時，夏元特意讓人在落地窗前麵對馬路放了3台電視機，全天播放不同節目。
而且西城的店裏還有一個小的區域，進店購買電視機的客戶，還可以先在店裏看電視，看滿意了再買都行。西城的店更多的是賣裸機，沒有其他附加產品的銷售策略。
這兩家店的模式，都是夏元借鑒了上一世各種先進的營銷思路的做法，特別是在這人均消費水平過低且購買欲理性的時代，隻有營造很強的體驗感才能打動顧客。
“對了，通知下店裏其他同誌，我們五一勞動節當天開業。但是4月26日開始試營業，試營業期間隻接受預定，不賣電視機。告訴顧客，五一買電視機有優惠，具體優惠當天放出。”
夏元看著已經將門頭裝修施工完的樣子，又囑咐洪磊到。
“啊？咱們不是明天就能都正裝修好了嗎？夏總，為啥還要等到5月1日才開業，那之前想快點買電視的人咱們真的不賣嗎？”
洪磊不解的問到。
至於洪磊問的這個問題，夏元並沒有過多解釋，隻是笑著擺擺手讓他照做。這個時代的人們大多都很淳樸，對於市場營銷活動不理解也很正常，過多解釋意義不大。
夏元想著就是試營業期間就是讓所有人知道有電視機的店開業，在開業當天買電視機還有優惠。那所有人肯定都會在買前，在試運營期間過來體驗，這樣還能提前積累一波意向客。
等到了五一當天，真正想買電視機的人會享受到優惠。那些猶豫不決的人，看著當天陸續有人購買，也會下定決心跟風一把。當天兩家門店的人流和訂單量自然就大，會吸引更多人。
其實也談不上高深的營銷策略，隻是利用了人們的從眾心理，簡單，但非常實用。本身電視機在這個時代就是稀罕物，加上單價高，自然要營造熱賣的氛圍才能更加打動人。
“王經理，還麻煩您跟貴廠商量下。再給我安排50台電視機過來，但我先支付25台的貨款。等開業當天賣出結餘後，我立馬補齊剩餘的貨款。”
夏元對著還在店裏培訓銷售員的王誌林說到。
夏元其實可以遇見開業後爆賣的場景，但是現在用錢的地方多，一次性拿不出太多貨款來進貨。隻能先跟王誌林商量下，按50%的貨款補齊貨量。
“啊？再追加50台電視機？夏經理，您沒開玩笑吧？您這次一次進了二十多台，我覺得已經夠了。再多，您的壓貨壓力就大了。”
王誌林聽夏元說再一次進貨50台，他略感驚訝。
其實他有這個權限，直接半價貨款鋪貨，用不著跟廠裏說。站在對夏元這個代理商負責的角度來說，他有必要提醒夏元，因為賣不掉，壓貨壓力大，到時資金流就不健康了。