“哈哈哈，那還不是托了夏總您的福。沒有您指引的光明前途，哪有我這滿麵紅光。”
王誌林不愧是銷售出身，那開口成章的功夫簡直了得。
“夏總，還是您有眼光。我是真的佩服您當初的眼光和膽量，您是怎麼知道電視機會成為百姓家中的消費品的？現在我們電視機老熱賣了，賣到廠裏老斷貨。”
王誌林沒等看著他拍馬屁的夏元開口，他又接著說道。
“大家現在生活水平不斷提升，本身電視機就該屬於我們普通百姓家庭裏的必備生活用品。想了解外麵的世界，電視機就是最好的獲取渠道，所以買台電視機不也應該的嘛？”
夏元對有些滑頭的王誌林無語道。
“可您當初怎麼能確定能賣那麼多？然後您還將煤炭省整個省的獨家代理權拿下？您是未卜先知啊。”
說到當初當全省獨代這個事，王誌林是真的佩服的五體投地。
他和廠裏所有中高層領導，當初都一致認為煤炭省這個地方人均消費水平低。未來不會有太多的銷量表現，所以一直沒有留意這個地方的銷售渠道開發。
之前昌虹有在這裏試水，也有放在店裏銷售，但是銷路一直打不開，銷量奇差無比。久而久之，連昌虹這個競爭對手都將煤炭省放棄了，任由這個渠道自生自滅。
可王誌林哪裏知道，昌虹之所以賣不開，是因為體驗感的問題。試問在這個電視機算是奢侈品的年代，人家顧客要花一年的工錢買電視機，你讓人家自己看著辦，誰願意埋單？
這便是早期在各種國營商店，及商場裏現實存在的問題。鐵飯碗的工作，不會讓人想著如何服務好客戶，讓客戶賓至如歸心甘情願埋單，昌虹敗就敗在電視機由國營店銷售。
而夏元則是從體驗感加新式的營銷模式上，解決了國營店存在的問題。不僅提升了顧客購物的體驗感，還讓顧客感覺占到了便宜，靈活的財務體係也是打開銷路的一種方式。
“原因我之前不是已經跟你說了麼？其實電視機這個產品以後會遍布每家每戶，甚至一戶人家每個房間都會裝上。”
“所以當下，我們要開更多的門店，提供更好的服務體驗。隻有這樣，顧客才會選擇我們。再慢點，其他品牌也會學我們這套銷售模式走的，我們得不斷改進和完善銷售模式。”
夏元對於王誌林的問題，早先已經給他灌輸過一些想法和原因，但那時王誌林覺得有些天方夜譚，所以也就沒當回事兒。
“好的，明白。我這邊也在您之前教給我的那些方法上不斷改進，提升門店經營水平，相信不久的將來，我們就能稱霸煤炭省了。”
王誌林對於當下的門店經營現狀，那是滿滿的驕傲感。因為連廠裏都聯係過他好幾回，給他漲工資，讓他回廠裏按照夏元這套銷售模式在其他地方開店經營。
可王誌林哪能不知道現在這些是誰給的，他剛進廠裏的時候，也有很多新想法，新思路。但是廠裏沒人敢擔風險，也不願嚐試，久而久之，自己也就認命做一名傳統的銷售了。