鄭帆也意識到，自己的兒子的判斷力非常準確。盡管事業才剛剛起步，但鄭清澤已經開始考慮了很多關鍵問題，包括如何管理公司、維護公司的聲譽和規範內部運營。
鄭清澤繼續強調：“老爹，企業有企業的規矩。不論是你還是我，我們都必須遵守這些規矩。對於家裏的親戚，如果不明確地製定規定，他們可能會陷入尷尬的境地。地位過低，他們可能不滿；地位過高，他們可能會占據關鍵職位，導致內部的腐敗和權力濫用。”
鄭帆問：“那你母親這邊的親戚呢？”
鄭清澤堅定地回答：“一視同仁。公司必須有明確的規定。”
鄭清澤接著提出了另一個問題：“此外，我認為我們需要加強財務部門的權力。目前，集團公司的財務部門隻關心賬目，而不管實際情況。我們已經發現了一些內部問題，包括資金占用、挪用和私分集團款項的情況。”
他遞給鄭帆一份文件，說：“一個銷售員為了自己的需求，兩天內報銷了10瓶破損的酒，卻沒有引起足夠的關注；在哈爾濱，有9個客戶承認欠款兩萬元，但銷售記錄隻顯示兩千塊。這隻是其中一部分，但你看看這些數字。”
鄭帆皺起了眉頭：“這些數字似乎不是很大。”
鄭清澤解釋道：“目前隻是冰山一角。爸，能掙錢是好事，但這些問題會帶來多少隱患呢？貪汙、內部問題、失信問題都有可能爆發。我們需要重視任何小問題。你在軍隊的經驗告訴你這不是小事吧？”
鄭帆的喜悅被問題所淹沒，他開始認真思考。
鄭清澤繼續說：“做企業和領導軍隊有相似之處，內部問題是致命的。我們必須改善管理，讓下級充分了解總公司的意圖。此外，他們必須明白，如果公司成功，他們也會分享到豐厚的利潤。我們不應該苛刻對待他們，該獎勵的時候一分不能少。”
“我還計劃設立一個廉政部，負責與財務部門合作，每季度清查公司內的不合理支出。從基層到高層，每個人都必須接受審查。這是必要的，以確保公司進入良性發展軌道。這些規則必須從一開始就明確，不能給人機會偷奸耍滑。”
鄭帆點頭表示接受：“我明白了，這些規則由你來製定。我會跟在你身邊學習，我現在什麼也不做，隻是專心學習。”
鄭帆展現出了放下身段，學習的態度。他認識到，在關鍵時刻，需要專業的管理方式來確保公司的長期成功。
不能隻盯著那些不正之風，企業的治理雖然與軍隊管理不同，但規章製度仍然至關重要。
在前世，鄭清澤曾經管理多家企業，深刻了解前世的企業管理模式，將這些經驗應用到現實中，實際上是非常成功的。當前，華夏的民營企業正在迅速發展，行業內的不規範和粗糙現象並不少見。在轉型期間，企業可能會迷茫、摸索，甚至陷入混亂，但隻有那些能夠自我改革、內部調整和轉型的企業才能生存下來。
鄭清澤的管理理念在這個時代幾乎可以稱得上是一副王炸。他為老父親製定了明確的目標：
注意收集報紙上的所有有用信息，並在秘書的幫助下建立自己的剪報本。自己挑戰，爭取獲得高級資格證書，如高級經濟師、高級會計師、高級工程師等。
開始悄悄地從事一個需要10年才能回報的投資項目。
親身經曆在施工工地上享用一頓灰塵飛揚的工人午餐。
定期與家人一同旅行，保持溫馨和健康的家庭氛圍。
偶爾離開公司一周，遠離工作崗位，觀察公司是否能夠正常穩定運營。
控製自己的責任感，嚐試三個月內不查看公司的任何財務報表。