“充分進行產品的市場調查和預測，掌握消費動向，確定產品投向，是企業營銷的起點，是企業製定戰略目標、選擇目標市場的先決條件……”
“要確定目標市場，進行市場細分化，搞好市場的定位策略和定時策略。一個企業如果想要為所有市場服務，那是不現實的，隻能針對一定的目標市場而進行工作……根據市場競爭狀況，發現哪些需求尚未得到滿足，從而為產品投入市場提供可靠的機會……”
“產品必須具有較高質量才有競爭力，質量是產品的生命線，產品想在市場競爭中取得優勢、占領市場，優良的質量是第一位的因素……”
“產品的質量得到保證後，最關鍵的問題便是產品價格和促銷水平的問題，一般地說有以下幾種促銷策略：高價和高促銷策略、高價和低促銷策略，低價和高促銷策略，低價和低促銷策略。這幾種策略分別是什麼意思呢……”
會議室裏，蘇長青侃侃而談，其他人則坐在那裏安安靜靜地聽著。
和之前熱烈的討論不同，此時的會議室裏連個插話的人都沒有，所有人都像是學生聽課一樣乖乖地聽講，也有許多人拿著筆，時不時地在麵前的筆記本上快速書寫，把蘇長青所講的內容記錄下來。
尤其是那兩位專家教授，手裏的筆似乎就沒有停下來過，不停地記著蘇長青的話，眼神中閃動著異樣的神采。
他們這次來參加這個經濟座談會，本想著是來輸出觀點，教這些企業領導和老板們如何經營管理企業、生產推銷產品的。
卻沒想到會在這裏遇到一個對於產品營銷推廣有如此深刻理解的老板，而且還是如此年紀輕輕的蘇長青！
他們是滄海大學的教授，之前滄海市對蘇長青進行連番報道，他們也看過新聞報紙，是認識蘇長青的，也知道蘇長青是個小企業的老板。但他們無論如何也想不到，蘇長青的思想見解，竟然完全不似一個小老板，甚至比他們接觸過的許多大企業家還要高出一籌！
蘇長青所說的這些方法和理念，其中一部分，甚至比他們這兩個專門研究企業經營的專家學者考慮得都要更加先進、深刻、全麵！
因此，對於他們而言，這些就是他們所需求的知識，必須要好好記錄，認真學習！
見大家都聽的認真，似乎有所感悟，蘇長青也願意多說一些，於是他繼續講解，詳細剖析，將後世經過市場檢驗的那些成熟的理論方法輸出給在座眾人。
而他不知道的是，就在隔壁的會議室，也正在進行著非常相似的一幕。
“‘抓大放小’的目的是要搞活整個國有經濟，其出發點是資源的優化配置，因此首先要打破條塊分割，在‘跨’字上下功夫，我國擁有龐大的國有工業資產，這是一筆巨大的財富，然而它在過去很長一段時間內所產生的經濟效益卻不盡人意，其根本性原因是，長期以來條塊分割、政企不分、粗放經營所造成的結構性矛盾……”
“實施‘抓大放小’策略，可以有利於企業內部改革的整體推進，政府對大企業進行戰略改組、改造，使國有大企業逐步建立和完善現代企業製度，加強改善企業管理……‘抓大’的一係列措施，一方麵可以從宏觀經濟環境上為國有大企業改革創造良好的外部經濟環境，另一方麵，由於對國有資產管理、監督、運營體係和機製的逐步建立和完善，國有企業的運行方式進一步規範……另外，通過對小企業搞活，小企業在失去靠山的情況下，麵臨的市場競爭更加激烈，也必然會促進小企業加大內部改革力度以適應市場需求……”