“是時候發展咱們的零售業務了。”
參觀完TASCO和家福這兩家連鎖超市後，蘇長青對劉文宏說道。
想當初，還是94年的時候，他和韓金生在某次聊天中提到大型綜合型超市的發展前景及潛力，當時韓金生問他是不是打算開超市，他說不是，因為以當時的社會環境和公司狀況，去開超市並不是一個很好的商業選擇。
但現在不一樣了。
其一，近幾年，已經有一些超市出現在京城、上港等一線城市了，其中就包括了1995年進入國內的家福超市，以及1996年進入國內的沃瑪超市，除此之外還有一些國內商人和企業家投資建設的大型超市。整個超市行業已經初具雛形，超市的概念、模式和營業方式也逐漸為人所知。這個時候涉足超市行業，就可以享受到一些後發優勢。
其二，現如今的蘇家鋪子資金充足，有能力在全國甚至全球各地搜集高質量、高性價比的貨源。而且，蘇家鋪子擁有迅達物流公司，其運輸網已經遍布全國各省級地區，有能力將各地的貨物快速運輸到超市裏麵。充足的資金和強大的運輸能力，可以作為堅實的後盾，為超市提供強大支持。
其三，念曦網絡科技公司那邊，隨著千度的愈發完善，以及即時聊天軟件DIDI的初步開發完成，蘇長青計劃再讓他們開發一個網購零售平台。並且，這個網購平台，會和超市聯係在一起。蘇長青的計劃是，超市和網購平台取同樣的名字，然後超市在網購平台上開設自營店或者網上超市。如此一來，對於超市來說，多了一個網絡銷售渠道；而對於網購平台來說，超市所銷售的優質產品和完善服務也可以幫助網購平台迅速打響名氣，吸引更多的消費者，也吸引更多的商家入駐。
因此，綜合而言，蘇家鋪子是時候開設超市，發展零售業務了。
至於在哪裏開設第一家超市，首選當然是居民消費能力較強、對新事物接受程度較高的幾個一線城市，京城、上港、滄海市、南江省省會南金市、嶺南省省會羊州市、經濟特區鵬州市，都可供選擇。
而超市業務在集團公司裏該如何定位，如何與念曦網絡方麵進行業務合作，也是一個需要商討的問題。
目前蘇長青考慮的是，將念曦網絡科技公司進行拆分，把千度、DIDI都拆分成獨立的股份製子公司，給劉文宏、魯致遠等公司領導和千度、DIDI的負責人及中高層員工一些股份。
同時，給千度、DIDI組建架構完整且獨立的管理層，兩個公司獨立運營管理。
將來，網購平台開發出來後，也獨立拆分出來，與超市業務進行融合，組建成一個新的子公司。
至於具體如何操作，可以再作分析、商議，眼下可以先將超市選址、籌備的工作做起來，其他再按部就班地一步步進行。
參觀結束後，劉文宏返回國內開始處理各項事務，籌備超市業務。