柳條這幾天有些心累。
自從武長風走後，柳條就將全部精力和熱情投入塑料廠中。
先是讓熊學鵬發出招工啟事。
把廠子原來的老工人都招回來。
效果不太好，有些職工已經遠離家鄉或是找到了新工作。
老工人隻回來20%左右。
剩下全部都是新工人。
柳條上台後第一件事就是展開清掃工作。
什麼管理製度，規章製度，一個沒講。
柳條要觀察工人的勞動狀態。
有些工人非常聽話，指哪幹哪，幹完就等待下一步指示。
這樣的工人隻能當工人。
有些人幹著幹著就開始領導其他人主動幹活。
這些可以提高當個小組長。
一些偷奸耍滑的，柳條也不毫不客氣，直接讓財務結賬走人。
工廠還未正式開工，開除的人倒是不少！
這可把熊學鵬幹懵逼了。
還沒真正生產，你怎麼就認為這些人不行呢？
柳條淡淡的說道：“生產，已經開始了。”
清掃完廠區，連續開了兩天製度管理大會。
要求工人認真學習，並加以考核。
所有不及格的工人，繼續學習，隻發基本工資。
兩次不及格，結賬走人。
質量管理方麵，柳條單獨抽出5個人，成立質檢部。
隻對自己負責。
他們的權力不與任何生產掛鉤。
隻檢查產品，一旦不合格馬上上報柳條。
根據問題大小，進行積分製度。
凡是產品質量過關的，沒有扣分的，月底有優秀工人現金獎勵。
但凡被扣分到底朝天的，工資減半。
連續兩個星期分數不合格，進入培訓階段。
培訓階段還不認真對待，結賬走人。
柳條試圖用製度倒逼工人認真對待自己的崗位。
確實是成功了。
從次品率50%，下降到2%。
生產製度效果顯著。
但人事方麵確實有點焦頭爛額。
今天兩個工人發生矛盾。
明天因為站崗時間不夠，開始找理由，不是拉肚子就是腦袋疼。
工人發生矛盾讓人事部進行調節。
一般的做法就是讓兩個工人冷靜，然後單獨談話，找出問題，分化解決。
如果解決不了，柳條鐵腕手段，全部開除！
隨後柳條又改革了站崗製度。
將每天結算工資改為小時記工。
你在廁所抽煙一天也不管你，一天下來，一毛錢也別想拿到。
經過幾天的大整頓。
柳條身心疲累，但精神不錯，整個廠子開始邁向正軌。
這一天，柳條正在車間視察，外麵響起車笛聲。
“柳經理感覺怎麼樣啊？”武長風趴在車窗笑嘻嘻的問著。
柳條張大嘴巴：“你從哪裏搞來的轎車？”
“當然是買的。”
“我記得這個褲衩標的轎車很貴的，好像100多萬！”
武長風糾正道：“這是奔馳，別這麼沒見識行不行？165萬，不多。”
柳條好懸沒暈過去：“多少錢？165萬！你瘋了！”
“代步，代步而已。”
武長風下車隨著柳條進入車間：“最近廠子怎麼樣？有沒有什麼難題和我說說。”
“基本都差不多了，即便我不在也能按照製度運行下去。”
柳條繼續說道：“畢竟在這裏混日子是沒錢賺的。”
武長風點點頭：“不但要讓混日子沒錢賺，還得讓他混蛋！否則影響其他工人的積極性。”
“這一個人躺平無所謂，幾十人躺平就會帶動更多人躺平，那就完了。”