“這就是搬新家啊。折騰吧。”
“不是搬新家。是舊家重新粉刷。搬新家，沒有這樣大的折騰。三天兩頭就要挪騰，隻有舊家粉刷才會這樣。”
“對，舊家粉刷。太形象了。把家裏的東西，一樣一樣挪出去，粉刷了，再一件一件挪進來。”
哈哈......
哈哈哈......
職工們又有了議論。
議論什麼？
遠峰又有了大動作。撤消多種經營辦公室，成立興業社會服務總公司。
在這之前，分流人員成立的小公司，有願意合並進來的，可以考慮。不願意合並的，不勉強。
在下發這個通知時，說法上，有些別致。說這是要組建區塊鏈，拓展人員分流渠道。
對於這個說法，當時不好理解。這是後世才流行的一個說法。
不理解的人，隻能說這是標新立異。
這個說法，由許傑提出。
遠峰認為這個提法很好，給予了認可。
當時，遠程公司沒有人把這個說法公布出去。要是公布出去，說不定，可以引發一些人的追捧。
葉成群應該可以這樣做。他沒有。他還在鬧小情緒。
遠程集團興業社會服務總公司的總經理是許傑。
許傑同華克明一樣，是最早一批的機關分流人員。在分流前，他是宣傳部的美術編輯。
當初分流時，許傑是被當時的宣傳部長葉成群踢出來的。
現在，許傑就任這個新公司的總經理，而且帶著這支隊伍進到城裏。
葉成群知道了這一切，也看在眼裏，十分鬱悶。
據說，組建區塊鏈後，把再次分流出來的人員安置到，諸如，物業管理，勞務派遣，電器上門服務，等小公司。
這次的人員分流，有幾個子公司裏的人，還有分廠裏的工人。
因為，遠程公司又搞了一個大動作，深化內部的改革。這一次，涉及的麵更大。
每個班組，人員實行優化，競爭上崗。沒有競爭到崗位的，隻能到這些區塊鏈中重新選擇一個崗位。
對於這幾個門類裏的崗位，大家還不是很了解。說陌生也可以。
當時，物業管理，剛開始萌芽。在沿海城市，已經有了這樣的公司。在內地城市，不多見，屬於新生事物。
就說許傑遇到的一件事吧。
許傑屬於在遠峰再次執掌遠程公司後的第一批機關分流人員。同華克明同屬一個批次。
遠峰對遠程公司機關人員進行大規模分流，近四百人吧。其中，由宣傳部分流下來的美術編輯許傑，組建起一家廣告公司。
後來，為了更好開展業務，在正式去工商部門注冊時，遇到了麻煩。
許傑擬注冊的公司全稱：**市九九營銷策劃公司。經營範圍包括，廣告製作與發布、創意設計、銷售網絡建設、營銷培訓，等。
被告知，不能注冊。因為，關聯到數字，不可以注冊。
數字不能進入公司名稱中！
好在，許傑有備選名。
修改後全稱：**市金塔營銷策劃有限公司。
營銷策劃？
什麼玩藝？沒聽說過。
還是不批準。負責注冊的工作人員要許傑換一個說法，建議就叫廣告公司。
也是，這個說法，通俗易懂。
可是，許傑有想法，要麼不做，要做，就要一鳴驚人。事業上沒有響起來，名字可以先響亮起來。
年輕人嘛，總想弄別出心裁的東西。
許傑認為，名正，才能言順。
他堅持要把策劃這個詞放進公司名稱裏。
顯然，這就卡殼了。
許傑較真起來，托人找關係，隻為公司名稱裏有策劃這個詞。
後來，聽說，領導研究了一番，還谘詢了相關部門，才同意注冊。
改革之初，新生事物多，新的說法也多。許傑就想趕潮頭。區塊鏈中有物業管理。有些人又是不理解。
在當時，人們心目中，沒有物業管理這個概念，隻知道後勤。
甚至有人說：“就是後勤服務嘛，幹嗎非得叫物業管理？噱頭。”
還有，勞務派遣，也屬於新鮮提法。一般說的，就是中介。
不管外界怎麼說，許傑就要堅持這些新鮮提法。
這次的人員分流，比上一次更加容易，幾乎沒有什麼人員情緒上的波動。
甚至，有人主動要求到這樣的區塊鏈裏工作。
職工們不再是前幾年的思維。看多了，聽多了，看到不少人做上生意後，日子比在企業裏要滋潤。
興業社會服務總公司成立，預示著，遠程在一些領域裏，要走在其它企業的前麵。
這個公司在組建時，遠峰就給了明確的方向，就是離開生產區，進城。
已經找到一個大的門麵。
市土產公司經營不善，一個大門市部，連帶二樓對外出租。