為期一個月的自查自糾，並沒有引起幹部們的重視。
這天早上，政府各部門突然接到了區政府印發的《關於規範會務支出的實施方案》。
方案裏明確要求：確需在酒店、景區等場所舉行會議的，應提前向區政府請示，經批準後方可舉辦會議。會議期間除全天會議、培訓情形外，不得安排會議午餐。召開會議期間，未經區政府批準同意，不得以“會議紀念品”“產品樣品”等名義，向與會人員發放禮品。
最後方案中明確指出：區紀委、區政府政務督查室，將常態化對各單位落實《方案》情況進行巡察，區審計局年底將對各單位會務費用支出情況進行審計，涉及違規支出問題的，交由區紀委按照相關規定處理。
以前的區長可沒有哪一位把這些條款明晃晃地寫在文件裏，這下區直部門的領導們才發現，張政禹是要動真格的了。
當然也有不信邪的。
方案印發沒多久，區紅會就在沒有向區政府提前請示的情況下在酒店舉辦會議，並且安排了中午在酒店用餐。
區紀委立即介入，給予了區紅會主席黨內警告處分。
張政禹在看到這次會議餐費高達4000元的賬單時，當即批示：按照30%的比例，對其明年的財政預算進行削減。
這下不少區直部門的負責人才相信，張政禹是來真的。
接下來，張政禹又在會上明確提出：區政府召開的會議，取消表態發言環節，對於部署工作、會議精神存在疑問的，直接提出問題，沒有問題的直接跳過發言，不再一一表態，會議時長盡量控製在一個半小時內。
張政禹要求，各部門要有充分的時間觀念，好的想法不是在會議室裏開出來的，而是要到一線去實地走訪調研出來的，不必要的會議，盡量不開。能用簡短通知代替的會議盡量不開。
張政禹提出要求後，區政府領導班子率先落實，精簡會議數量和流程。
而且張政禹在各個區長通訊員的使用上也下了功夫。
政府辦各科室的幹部，麵上叫通訊員，私下裏叫“秘書”。各部門彙報工作，都要先找通訊員彙報，然後再由通訊員向分管區長彙報。
這樣傳來傳去，往往區長想研究業務的時候，又要再聯係一遍部門領導，造成效率極其低下。
張政禹定了個規矩：所有區直部門正副職，都可以直接向分管區長彙報工作，需要研究確定的工作，可以直接和區長研究決定。需要落實和印發文件的工作，再由通訊員負責下達。
這樣一來，溝通渠道暢通了不少。
接下來半個月，區政府召開的會議數量迅速減少，以前會議室開會還得排隊，現在卻還能有空餘了。
周波感歎道：“區長，我也是老政府辦了，這麼多年心裏一直繃著弦，但是最近真的輕鬆了不少，沒想到這會海還真的整治下來了。”
張政禹苦笑道：“我這也是逼不得已啊。現在咱們的效率實在是太低了，政府辦的同誌們雖然優秀，但是大多數都是三門幹部，沒有經曆過基層的曆練，雖然我們總是要求他們當好區長們的參謀，但是大多數都是紙上談兵。周主任，將來有機會，要把政府辦的幹部輪流到基層曆練，以半年為起點。加快幹部的成長速度。”