壓力不小責任夠大，夏常為新片區的公司牽線搭橋也算是分內之事，就說：“好吧，我就替奔湧說幾句。”
“其實站在奔湧的立場上，要求的並不多。奔湧希望有資本的加入，條件是，給他們充分的自由和空間，尊重他們的節奏，理解他們的決定。我可以保證的是，他們不會浪費每一分錢和每一秒的時間，他們會把所有的精力和資金都用在研發上麵。”
文克點了點頭：“我還有一點不太明白，你們的研發方向是類腦芯片，問題是，現在我們國內還沒有可以生產高端芯片的光刻機，顯然，你們的技術力量也達不到，那麼研發的到底是什麼？”
“所謂研發，其實指的是設計，就像是蓋房子之前的設計圖紙。”夏常見文克問到了點子了，知道文克是真心想要了解整個行業，“芯片行業分為設計和製造兩種，目前奔湧主要是以設計為主。設計和製造入門都不難，想要做到頂級，卻非常難。”
當今全球半導體產業有兩種商業模式，一種是IDM（Integrated Device Manufacture，集成器件製造）模式，像英特爾這種，從設計，到製造、封裝測試以及投向消費市場一條龍全包的企業，通常稱為IDM公司。
另一種是垂直分工模式，有的半導體公司隻做設計這塊，是沒有製造工廠的，通常就叫做Fabless，例如ARM公司、NVIDIA和高通等。
而還有的公司，隻做代工，隻有fab，不做設計，稱為Foundry（代工廠），常見的台積電等，而這種新模式出現的標誌是1987年台灣積體電路公司（TSMC）的成立。
所以從現在的半導體企業總體來看，還可以分為IDM、Foundry、Fabless以及Fab-lite（介於IDM和Fabless之間）這四種形式了。
奔湧現在走的是ARM公司的模式。
設計看似容易，其實也難，最難的是把指令集形成生態圈，讓別人認可並且實際運用，比如X86，比如ARM，一旦形成標準和規模效應，就樹立了在行業中牢不可破的地位。指令集的設計並不是難點，最難的是微架構的設計問題。
微架構設計就要考慮 PPA(性能、功耗、麵積)了，等等，微架構的科學與高效，是實際應用的關鍵，也是類腦芯片能不能成功的前提。
當然，如果奔湧的設計成功了，就需要進入生產階段。芯片生產時最難的是先進製程的突破，生產7nm很難，但是生產28nm就沒那麼難了。
但不能因為生產階段很難就放棄設計，也許等奔湧的設計成功之時，中國就攻克了生產階段的所有難題了。
生產就涉及到了生產工具，生產工具最難的是光刻機！
比如ASML，幾乎就是全人類的智慧精華所在了。一台EUV光刻機賣一億歐元，還是賣方市場，供不應求。
光刻機的核心難點有兩個，一個是光源，ASML采用的是美國Cymer公司的技術。另一個是鏡頭，ASML采用的是蔡司的鏡頭。
中芯買了一台EUV光刻機，1.2億美元，2019年已經交付。中國做光刻機的是中國的上海微電子(SMEE)，正在奮力追趕世界最先進水平。
……夏常係統地向文克介紹了關於芯片設計與生產的全行業情況，文克聽得入了迷。
文克有一些不解的問題：“設計、生產和應用，我基本明白了路線。目前三個環節，我們國家都達不到世界最先進水平對吧？但三個環節都有不少公司在投入在研發，總有一天會有重大突破。我的問題是，芯片和人工智能到底有什麼關係呢？”
文成錦“噗哧”樂了：“爸，你是被夏常繞糊塗了吧？芯片是科技社會的核心部件，是大腦，任何一台智能設備，都離不開芯片作為中央處理器。不管是智能城市還是以後的元宇宙時代，芯片就是中央指令集。”
“小到一個智能機器人，大到一座智慧城市，都離不開芯片。”
文克恍然大悟地笑了：“是，是，我一時沒轉過彎來，忘了人工智能是一個泛概念，概括了人類所有的生態。”
“那麼就目前的狀況來說，奔湧的估值就是你們幾個核心創始人了？作為一家輕資產公司，無形資產是最大的財富，偏偏無形資產又最不好估值。這樣吧，你們開個價，我聽聽。”
林工博和莫何、楊小與，麵麵相覷，三人愣了一會兒，又齊齊看向了夏常。