報喜不報悲，乃是人之常情。
而在企業內部，同樣有著類似的習俗。
如果耳機的銷量不佳，或者沒好到一定程度，相關報告書肯定要過上幾天，才會出現在鄭虎辦公桌上。
報告書內的重點，也會從首發短期銷量，變成長時間總銷量，以此來混淆概念，給人一種實際銷量很不錯的感覺。
類似的報告文學，在榮譽集團內部並不興盛，卻也有逐漸抬頭的趨勢。
是以在銷售成績統計出來不到半小時後，一份簡單的報告書，就出現在了鄭虎的辦公桌上。
“還不錯嘛，這個成績很優秀，作為第一款耳機產品，已經是相當好的銷量。”
三分鍾時間看完整份報告書，鄭虎也是有些驚訝，沒想到手下的那些年輕人這麼能折騰，一下子就搞出來一款爆款。
別看幾十萬的銷量似乎不多，放到二十一世紀估計也就是中上之流的水平，但要知道現在可是八十年代，耳機市場本身就沒有二十一世紀那麼發達成熟。
銷量最高的耳機，都才隻有幾百萬，這還是長期銷售的累積，而不是半個小時之內的銷售量。
近千萬的銷售額更是一個相當亮眼的數字，唯一的毛病就是其中的利潤其實並不多，大概隻占據總共銷售額的百分之一不到。
和其他的耳機產品相比，這是一個相當離譜的數字，畢竟通常來說耳機這樣的電子產品，毛利潤甚至可以達到百分之三百！
最後的純利潤往往也能有個百分之五十左右。
這要是放在其他企業，相關部門的年輕人們得到獎勵的同時，肯定會被叫去狠狠的教訓一番，讓他們明白像這樣的賺錢機會有多難得，怎麼可以就隻賺這點錢？
但放在榮譽集團，隻賺取合理的利潤這點反而是優點，鄭虎在確認過報告書數據屬實後，對此也是頗為欣慰。
“不枉費我把權力下放，給了他們一個機會，這些孩子確實沒有忘記初心，內心並非是以利潤最大化為最高優先級。”
“依舊堅守住了普惠大眾，讓每一個人都能享受到科技的美好，這條最基本的底線。”
想了想，鄭虎覺得像這樣的案例足以作為集團內部的風向標作為宣傳。
在確保底線的前提下，憑借自己的能力賺取合理的利潤，同時幫助這個行業進入到較為合適的競爭狀態，讓每一位用戶都能夠得到實惠。
於是鄭虎幹脆直接給董明珠打了個電話。
“董老師，你送來的這份報告書，我已經抽時間看完了。”
“年輕人們很優秀，值得好好嘉獎一番，給他們足夠的信任吧，耳機方麵的利潤，就按照我們原先說的那樣，讓他們自己來分配。”
“除此之外，獎金和獎品不能少，這筆功勞要給他們記在功勞簿上，有合適的升職機會，就給他們安排上吧。”
“我希望能夠把這次成功的項目案例，做成一個風向標，讓集團內部的年輕人都看看，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的，自己的未來又該朝著哪個方向努力。”