白雲山及周邊旅遊項目，最終對外界的宣傳口徑統一為：“每個普通人的第一次旅遊！”
針對時代特征，主打旅遊門檻低，消費上限高的商業模式，在盡可能讓旅遊普及到城裏城外每個人的同時，也絕不會讓有錢的土豪沒地方花錢。
盡量做到：“普通人能玩得起，有錢人能玩的滿意”。
從後者身上賺錢，反過來補貼前者，然後利用前者帶來的人氣，反過來吸引後者。以此來形成良性循環。
讓白雲山項目不說能賺多少錢，至少賺來的錢能夠抵消成本，保證自己的正常運行。
至於白雲山的項目，需要多久時間之內收回成本？鄭虎從開始對此就沒什麼指望，給他們定下的指標也很簡單，二十年之內回收成本就行。
基本上就相當於，“你們正常運營就好，不要考慮回收成本的問題，榮譽集團沒有這些錢，也能夠正常運行。”
而後，鄭虎還專門利用榮譽集團現有的資源，為白雲山旅遊項目打廣告。
在榮譽通訊、榮譽微博等等社交平台上，通過不同的方式，在盡可能不遭到用戶抵觸的前提下，為白雲山旅遊項目打廣告。
一眨眼的功夫，互聯網上就掀起了波瀾，許多人通過各種平台交流著白雲山相關的話題。
“要不要去白雲山旅遊？”成為榮譽微博熱搜的第一個問題。
“去白雲山旅遊，看起來好像要花不少錢，值不值得去這一趟？”成為榮譽通訊內，某些高淨值用戶討論群裏出現頻率最高的討論話題。
沒多久，白雲山就迎來了來自全世界各地的客人，其中還是以國內的旅客為主，大概占據百分之八十五左右，剩下百分之十五則五花八門，來自於各個國家。
其中絕大多數，都是城市裏的中產階級，其次就是真正有錢的，手裏掌握著生產資料、擁有生產資源的小資本家。
在白雲山旅遊項目官方的安排下，他們相處的倒是不錯，很少會有發生矛盾的機會，自然也就很少會發生矛盾。
基本每個人都會為白雲山旅遊項目，提供數千到萬元不等的收益，少數礦老板甚至會在白雲山附近一擲千金，購買一些專門針對他們量身定製的高端服務，一次就消費十幾萬元，還樂此不疲。
轉眼過去一段時間，白雲山第一季度的支出收益報告出台後，總的來講，鄭虎覺得一切都在計劃範圍內。
“第一季度的收入，達到了一千三百萬元，各種項目的維護支出、運輸遊客的成本，還有其他的各種成本加一塊，達到了七百萬元的程度。”
“換算下來，純收益的數字達到了接近五六百萬元左右的程度，在這大力推廣階段，還算比較正常的成績。”
“等到以後大力推廣期過去，轉入長線運營的普通狀態，想必每個月的收入，都能夠保持在八百萬元左右，即便是旅遊淡季，應該也不會虧本。”
“這樣就最好。”