俗話說能者多勞，因為杜如晦才氣縱橫，所以他一人身兼數職，這就引起了其他大臣的嫉妒。一天，一個叫陳師合的監察禦史，向李世民上了一篇《拔士論》，說一人不可兼數職，暗指杜如晦權力太大。李世民看到後，很生氣地說：“玄齡、如晦被重用，並不是因為功勞或者是我以前的部下，而純粹是因為他們的才能。你這樣做，是想離間我們君臣之間的關係啊！”於是二話沒說，他就把這個人流放到了嶺南荒蠻之地。此後，誰也不敢再說兩位宰相的壞話了。
房玄齡多謀，杜如晦善斷，而且兩人是知己至交，同心同力，實在是最佳組合，唐朝前期的規章法典大多是他們製定的。
貞觀初年，君臣商議國家大事的時候，房玄齡往往能提出許多精辟的見解和具體的辦法來，但他隻能說，卻不能很好地整理出來，最終決定哪個辦法是最好的。而杜如晦雖不善謀略，但精於分析與決斷。因此，往往是房玄齡提出很多辦法，這些辦法一經杜如晦審視，就能快速地選出最切實可行的一條，然後將其變成一項決策、律令送到唐太宗麵前。因此，房玄齡總是說：“不是如晦不能裁斷。”這也就是“房謀杜斷”一詞的由來。
當然，“房謀杜斷”的產生並不是偶然。當時唐太宗用人唯才是舉，聽政從諫如流，致使貞觀朝政人才濟濟，天下英雄盡為所用，這才是主要原因。
【酷評】
“房謀杜斷”四個字出於太宗李世民之口，是一門很有效的領導用人課。卓越的領導人都該有個認識：“房謀”身邊要有“杜斷”，就好比矛後邊配著盾，長槍後邊還要配著短劍。一個人不管如何優秀，也總有這樣那樣的缺陷，所以我們才強調團隊合作。不管是做什麼事，隻要選對了搭檔，一加一是完全可以實現大於二的效果的。另一方麵，從房玄齡和杜如晦的故事，我們也可以認識到，人一定要正確對待自己的優勢和劣勢，承認自己的不足，揚長避短，這才是正確的為人之道。比如有些人天生是交際能手、活動家，有些人則擅長做具體事務，那麼活動家要認識自己的劣勢，可以找一個踏實的事務高手做搭檔，反之亦然，這樣雙方都能如魚得水。
§§§第四節請君入甕：惡人周興之死
公元685—705年，是武則天執政的時期。武則天當上女皇之後，為了清除異黨，任用了一些手毒心狠的酷吏，這些人不擇手段地誣陷、懲罰和殺害了許多無辜的官吏和百姓。
在這些酷吏中，最心狠手辣的當屬周興和來俊臣二人。他們每人手下有幾百個人，專門幹告密的事。隻要他們認為誰有謀反嫌疑，就派人同時在幾個地方告密，偽造出許多“罪證”，致使很多人莫名其妙地進了監獄。相比周興，來俊臣更絕，他甚至專門編了一本《告密羅織經》，傳授怎樣羅織罪狀的手段，成為當時酷吏必讀的經典書籍。
周興、來俊臣誣陷人的手段非常高明，辦起案來也非常殘忍。他們想出各種各樣慘無人道的刑罰，名目繁多。他們抓到人，先把各種刑具在“犯人”麵前一放，“犯人”就招了。
這樣，他們二人就都有了傑出的政績：周興前前後後一共殺了幾千人，來俊臣則使一千多家家破人亡，他們的殘酷就出了名。提到這兩個人的名字，當時的人都會嚇得一哆嗦。
按常理來說，武則天靠酷吏打倒了反對派，坐上了女皇的寶座，這些酷吏著實勞苦功高，應該重賞，但是武則天並沒有這麼做。她當上皇帝之後沒多久，就開始拿大名鼎鼎的周興開刀了。
一天，周興被人密告謀反。武則天派來俊臣去審理這宗案件，規定其限時破案。來俊臣接下這份差事，心裏既甜蜜又苦惱：扳倒周興，自己就成了皇帝眼裏唯一的紅人；但如何扳倒他卻是個難題，因為周興天性狡猾，手段多樣，不好對付。他苦思冥想，不準備正麵審問，而是想了另外一個辦法。
一切準備就緒後，來俊臣挑了個黃道吉日宴請周興。兩人飲酒聊天，時不時地議論案情。酒到酣處，來俊臣裝出滿臉愁容，對周興說：“唉！近來我審理的囚犯中很多人不招供，再三審問也不行。您是老前輩，有什麼好辦法啊？”
周興一看來俊臣這麼恭維他，心裏很得意，微笑著說：“這還不容易！我最近就想出一個新辦法：你看現在不是冬天嗎，你就就地取材，先放一口缸，再在缸周圍圍一圈炭，把火生起來，然後讓犯人坐進這缸裏頭，你看他能坐多會兒？誰都受不了我這個絕招，到時候你讓他招什麼他就招什麼。我這可是經過了實驗研究出來的。”
周興說罷，來俊臣大加讚賞，要求當堂演示一下。他叫公差去搬一隻大甕和一盆炭火到大廳裏來，把甕放在火盆上。不一會兒，大甕被燒得通紅，熏得周圍也熱氣衝天。
當周興還在那裏滔滔不絕地講解這種刑罰的威力時，來俊臣站起來，拉長了臉，掏出事先準備好的狀子說：“接皇上密旨，有人告發周兄謀反。你如果不老實招供，隻好請你進這裏邊了。”說完，來俊臣生怕周興不明白，還特意指了指燒得通紅的大甕。