拉拉和王偉分手後，回到酒店就把自己泡在浴缸裏，水龍頭有點沒關嚴，水珠往下拉著拉著，隔三秒鍾就發出好聽而單調的叮咚聲圓潤地墜入浴缸的水裏，使得房間裏顯得越發的靜謐。
水漫過拉拉美好的身段，她把頭發濕漉漉地散著，頭靠在浴缸一頭一動不動地躺著，兩眼盯著對麵被熱水的霧氣彌漫了的鏡子，陷入了沉思：自己和王偉的差別到底在哪裏，王偉活得神氣活現，自己卻幹得多拿得少還要做受氣包。
拉拉小時候，老師教導大家說：勞動創造世界。因此她一直不惜力氣熱愛勞動，不論是腦力勞動還是體力勞動。
拉拉又向來以為，做下屬的就要多為上司分擔，少麻煩上司，盡量自己擺平各種困難，否則老板要你這個下屬幹什麼用。
基於上述兩點認識，拉拉總是很少麻煩李斯特，自己悄沒聲息地就把許多難題給處理了。
當然，她也學過：勞心者治人，勞力者治於人。
之前，她沒有想過，她在DB正是屬於人們常說的那種“典型的幹活的人”——就是個廉價的“勞力者”。
浴缸裏的水慢慢涼下來，拉拉也漸漸地理出了一條思路：
就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。於是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒於他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
而王偉幹的是銷售，銷售工作有一個顯著特點，就是工作指標特別容易量化。每個月賣得多了或是少了，給公司賺了多少錢，一眼就看得清清楚楚。他賣得好，所以，他是重要的，情商低一點也沒關係。
拉拉找到李斯特不待見自己的原因後，忍著氣，定下心來給自己規定了幾條和李斯特工作的原則，試用之後，果然有效。
於是，拉拉的工作心得裏就有了如下記敘：
幹了活還受氣該怎麼辦？
首先，我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給我的老板，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板們很忙，你的郵件他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便於老板閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。
其次，我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老板找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協調解決。
但是這樣做的結果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。
後來我改變了這個策略，遇到問題還是自己想法解決，但是每當這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老板開會。
每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地隻討論某一方麵的一個大的困難。
我讓他了解困難的背景。等他聽了頭疼的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。
這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。
再次，每次大一點的項目實施過程中，我會主動在重要階段給老板一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進程如何，把這當中的大事摘要彙報給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。
這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。
最後，在需要和別的部門總監們，或者跟總裁和副總裁一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，盡量考慮周到。寫郵件或者說話，都非常小心，不出現有歧義的內容，基本上不出現總監們抱怨我的情況。這樣一來，我的老板就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。
就像拉拉自己在工作心得中寫的那樣，經過一段時間的磨合，拉拉和李斯特之間的信任建立起來了。李斯特開始大事小情都愛找拉拉商量。
拉拉在磨煉中飛快地成長，先前懵懵懂懂的職業發展意識清晰起來。她認識到了自己的力量，確定自己把這個項目拿下，是卓越的表現——而且，這個項目如果沒有她，李斯特就是不行。所謂地球離了誰都照樣轉，可不見得都是對的。
因為了解了自己的價值，拉拉看明白了李斯特對自己的刻薄。她還未掌握講價之道，但是明白碰到老李這號不自覺的老板，就隻有自己捍衛自己的利益了，難為情也得開口，否則，就白被剝削了一場。
她硬著頭皮來找李斯特，漲紅了臉說：“老板，裝修項目總算是順利完成了，另外，我代理了這半年的全國行政，一切運作也都正常。工作結果證明，我是勝任行政經理這個崗位的。我想知道，是否會有進步的機會。”