何好德和幾個銷售總監分別談了話。托尼林事先自然也多少聽到些風聲，可是真等到正式證實了，還是感覺鬱悶極了，表麵還得裝沒事人一樣，知道都瞅著他呢。最讓他沒麵子的是，他得去和手下的那幫大區經理說這個事兒。
托尼林也知道，到了他這個級別，滿意的工作市麵上不好找。雖說找工作是肯定要做的動作，但是，首先還是得在新VP上任前的這一個月裏，盡快做好準備工作，占據有利地形，以便把在DB的損失降到最小。
他開始了緊鑼密鼓的調兵遣將。他和大區經理逐個談過話，進行了一番打氣鼓動工作，然後把能力強的二線乃至一線經理大批地悄悄往未來的B部產品線上移。何好德們自然都看在眼裏，但是眼下商業客戶部還沒有正式分拆，托尼林在自己的管轄範圍內做動作，他們還不好多說什麼。
後來，托尼林有的動作實在太過火了，何好德不得不讓李斯特去找托尼林談一次。結果托尼林說，相關大區經理對這樣的人員變動沒有意見，如果大區經理有異議，他可以考慮重新安排。
李斯特隻好閉嘴，私下裏氣哼哼地和拉拉說：“那些大區經理現在還是托尼林的手下，讓我去問他們有沒有異議，不是白問嗎？人家敢有異議嗎？現在可是充滿變數的時期，都說不準以後誰會是自己的老板，哪個敢亂說亂動呀？”
拉拉笑著說：“托尼就不怕公司忽然不要他負責B部，讓他負責A部了。”
李斯特也笑了：“那就好笑了，能幹的都已經被他調到B部去了，到時候想往A部轉回來都來不及。你別說，這種可能性不是沒有。”
分管銷售和市場的新VP羅傑，四十歲出頭，新加坡人，來了沒幾天，對手下的幾個總監就開始不給好顏色了。他老訓斥他們，不管他們說什麼都說他們不專業，幾乎所有報批的東西都被他駁回，他要求總監們補充各種各樣的說明材料。
羅傑的太太總說自己身子弱，時常對他說骨頭疼或者腦袋疼，他的兩個小孩也比較鬧人，家家有本難念的經，羅傑在家裏的日子有點暗無天日，哪裏比得上在公司裏爽，他便天天加班。
羅傑這一加班不打緊，小到助理，大到總監，都不好走。羅傑沒事就把總監們叫到房間，咄咄逼人地問十萬個“why”，當下在DB中國贏得“十萬”的榮譽稱號。
一天兩天還好，連著個把月下來，“十萬”沒啥變化，幾個總監很快就被折騰得氣色差了不少。他自己的助理則辭職跑了，害得李斯特到處給“十萬”找助理。
VP的助理本來就是個不太好招人的職位，李斯特還得想法找個特別能忍耐的（免得就算把人哄來了，人家很快又要跑）。這個要求在上海可是個很困難的要求，因為上海哪怕在全球都算得上是個女性地位很高的城市。李斯特出價月薪一萬，獵頭還是找不來合適的。李斯特無奈，隻好做何好德的助理呂貝卡的思想工作，請她先頂一頂。
托尼林倒感覺稍微好了一些，因為人的快樂或者痛苦，很多時候是對比而來的。既然另外兩位和他平級的銷售總監也都很痛苦，他的痛苦感就減輕了一些。
原先他以為新VP一來就要著手拆分商業客戶部，畢竟風聲都放出去了，上上下下就等著正式分家了。早點拆了也好，在這麼一個充滿變數的組織架構中，都沒有心思幹活了，不落實組織架構，“聚焦中國”真要燒焦中國了。
不光托尼林這麼想，幾乎所有銷售和市場團隊的人都這麼想，特別是經理級別以上的人。
可VP羅傑就是半天不拿出方案來。既然用了他，何好德也不好多幹涉他職權範圍內的事情，隻得耐著性子等羅傑了解了DB中國的人員和業務狀況再說。
這一等，三個月一晃就過去了，眼看著荒廢了多少生意。
幾個銷售總監裏，數托尼林最小心侍候，無奈羅傑是個喜怒無常的，弄得他一會兒充滿希望，一會兒又心灰意冷。他把重兵都布局在B線了，現在不知道該怎麼好，因為羅傑實在是個沒準的角兒。托尼林像一個股市裏的散戶，眼看著大盤高位震蕩中，麵臨向下反轉或向上突破不明，他既不敢滿倉死扛，又害怕輕倉踏空。
王偉也和拉拉抱怨：“哪兒搞來這麼個新加坡佬帶銷售，公司要被他折騰慘了。”
拉拉不解地問李斯特：“既然羅傑還要慢慢地看怎麼擺架構，為什麼這麼早就放出風聲要進行組織架構變動呢？搞得現在個個都沒有心思做生意了。”