陳飛淡淡一笑。
“如果是我的話，做好兩個方麵就可以了。第一個，產品的開發能力，特別是新產品。資金打響品牌大戰的時候，他們一定是拿產品說話，而且，不管是包裝，還是產品形勢，都會進行一定的創新。”
梁雨淇聽著點點頭。
比如最近火熱的方便麵，還有火腿腸市場，大品牌進攻的時候，就在包裝上表現的很新穎，跟尋常市場流通的，發生了一些變化。
她深知，這些微變化，往往可以決定一款產品的生死。
大亮食品，梁雨淇知道，他的產品，就沒有任何改變，還是以前的老樣子，並且想通過開發新的渠道來做銷售。
這樣一來，就連自己一個小小的超市，都不願意錄入，更別提參與跟幾個大品牌的爭奪戰了。
可惜，梁雨淇當時並沒有發現這些細節，現在經過陳飛講述之後，才後知後覺的明白過來。
如果趙亮當時能夠緊跟風向，迅速反應，食品的味道都不用改變，隻是變一下形勢，新瓶裝舊酒，那麼或許真的會引起自己的注意，銷售一下看看反應。
可改變，是非常難的。
一勞永逸，是人的本能追求，是天性。
“那麼第二點呢？”
梁雨淇問道。
“第二點，當然是公關經銷商了，你知道一整條產業鏈，從產品，到運營，到經銷，成交，以及售後。哪個階段是最重要的麼？”
陳飛問道。
當然了，產業鏈上，每一個階段
都非常重要，而且每一個階段，都可以開發新的玩法，來進行微創新。
比如有人從源頭產品階段開始創新，切入市場。
也有的從運營上入手，不停打廣告，給產品擴充知名度，鑒定品牌基礎。
還有的從成交方式的入手，比如什麼先拿貨，後付款。
也有不少在售後上玩花樣的。
總之，微創新，從哪一個階段上入手都可以。
但陳飛做了這麼多年的生意，他個人的理解就是，經銷商，是其中相對最重要的。
經銷商，代表了渠道，而做生意，其實就是做渠道。
因此，對於很多公司而言，他們眼中的金主，並不是投資者，說實話，也不是消費者。而是經銷商。
故而，做生意的時候，你要研究經銷商的喜好。
比如，你做方便麵生意，就要去找到經銷商，看他們的喜好，經銷商喜歡賣什麼口味的，調料包喜歡什麼味道的，甚至什麼包裝形式的。
這些你研究明白了，回來再把產品做到投其所好。
這樣，利用一些公關手段等等，進行市場開辟，往往能取得不錯的效果。
主要是因為人家經銷商，處於一線銷售位置，他們深知，什麼產品最容易受到消費者青睞。
而你，如果隻是一個做產品的，就算是研究消費者喜好也沒用。
因為你的研究，隻是紙上談兵，空談跟想象。
隻有經銷商，才是真正跟一線銷售端，跟消費者打交道的。
這裏麵就涉及到
專業的問題了。
所以，陳飛要來運作這家工廠的話。
研究經銷商喜愛的產品風格，然後投其所好，進行產品開發。