這時候，辦公室那邊的小劉跑了過來。
“陳總。”
小劉道：“是市場那邊胖總打來的，說去了不少市裏的經銷商，要談鬆鼠罐頭的合作。”
“這麼快麼？”
梁雨淇驚訝。
這兩天，的確有個別商店的老板主動找上門來。
梁雨淇特批了幾家地理位置比較不錯的，展開了個別送貨。
但是其餘的商店老板，梁雨淇並沒有批。
一來，數據這邊不好把控，二來，容易造成價格混亂。
三來嘛，做市區的生意，一定是經銷商模式，讓經銷商自己去開辟渠道。
如果自己拋開經銷商獨立開辟的話，也不是不行。
隻需要組織一個團隊，挨家挨戶去做營銷就可以了，就像大統現如今的模式一樣。
而鬆鼠，也完全有能力獨立經銷。
但這個方案，被陳飛一上來就否決了。
按照陳飛的說法，要想做大生意，就絕對離不開資源。
資源是什麼？某種意義上講，就是所謂的人脈關係。
大統憑借其龐大的資金實力，拋開了經銷商，自行組建區域分公司。
這樣做的好處是，可以最大程度的鎖定利潤。
多賺錢。
而壞處同樣明顯，那就是很難做大做強。
當然了，大統現在縱然很強，但為什麼這麼強大的資金實力，隻是在省內有名，省外不好使呢？
問題就出現在這。
經銷商模式，縱然是老掉牙的傳統模式，但大家別忘了，這可是傳承了幾千年的固有商業模式。
從古至今
，很多公司的發展模式一直在變，唯獨經銷商模式從來沒有變過。
存在即合理，而這，就是最底層的邏輯。
現在，陳飛並不是做知了猴時候的個體生意，那時候，能多賺一毛錢，就絕對不賺九分。
利潤能要多大要多大。
但現在，是做公司，要做的，反而是如何利用各種渠道資源，把公司做大做強。
甚至自己的利潤都可以壓低犧牲，以換取市場。
這是陳飛上一世總結出來的寶貴經驗，開公司，要以業務量為主，而不是多少利潤。
會讓利，才能把生意做起來。
因此，陳飛做什麼都講究創新，反而做市場了，使用的卻是傳統經銷商模式，就是這個道理。
“既然來了，那咱們去瞧瞧？”
陳飛點點頭。
自己炒作鬆鼠罐頭，就是為了讓經銷商找上門，隻要找上門了，一切都好談。
“嗯。”
梁雨淇自然沒二話。
陳飛吩咐趙亮儲備好足夠的酸菜用於生產，簽了確認生產的協議，把事情交給趙亮後，自己就回到了市場這。
一進會議室，就看到裏麵已經做了七八人，胖子跟劉玉正在招待。
“真是想不到，陳總的生意，竟然做的這麼大！”
有人驚訝道。
“想不到，小小的小關鎮，也蘊含這麼大的能量，不簡單。”
經銷商們不住點頭。
適才，劉玉按照陳飛早就教授給她的一套獨有話術，來給這些經銷商介紹了一下公司。
這套話術是專門用來接待
商業夥伴用的。
目的是能夠第一時間將公司的優勢展現出來，以給商業夥伴良好的印象，從而盡快獲取信任感。