1942年，林挺生從台灣大學化學係畢業時年僅24歲。其父一定要他到公司接班，出任大同公司董事長。說來有趣，年輕的林挺生當時還不願意搞實業(梁實秋曾是他的英文老師)，他的誌向是搞教育。父親為了安慰他，成立了大同工學院(現台灣大同大學)，一方麵培養公司骨幹，一方麵滿足林挺生從事教育工作的願望。企業辦教育，在台灣大同是首創。
在以後的時間裏，林挺生不僅親自主持大同工學院與大同高工的校務，而且親執教鞭，並具有正式的教授資格。而大同公司的員工都知道，稱呼林挺生如果隻用“董事長”，會讓他不高興，林挺生真正自豪的，是教育家的角色，因此大同公司凡是提到這位領袖，都會冠上“教授校長董事長”的全稱。而在大同公司一切正式對外文書中，林挺生的title都是“教授校長董事長”。大同也由此形成了“建教合一研究發展，勞資一體工業自治，社會投資公眾公司，創造利潤分享大眾”的獨特經營理念。
由於大同公司和大同工學院擁有相當的技術力量，1949年，大同在台灣首度推出電扇，正式跨足家電事業。由於台灣地處熱帶，電風扇擁有廣闊的市場，銷路很好，為公司的發展打下了堅實的基礎。接著，林挺生緊跟時代潮流，相繼研製、生產了電視機、電冰箱、空調機等家電產品。到六十年代，大同公司控製了台灣絕大多數家電市場，“大同”牌幾乎成為台灣家電的代名詞。至今“大同大同國貨好，大同產品最可靠”的廣告歌仍家喻戶曉。
在重電工業不甚發達的台灣，大同集團也是佼佼者，執台灣重電業之牛耳。“大同”馬達、變壓器等重電產品是台灣一流。“大同”成為台灣工業的標識與驕傲。家電與這些小型重電產品也是台灣產品外銷的主力。當年的所謂“台灣經濟奇跡”，大同在其發展過程中扮演了重要角色，在台灣產業發展史上寫了光輝的一頁。
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那商店老板越說越起勁，李啟明卻越聽越皺眉，這可是個強勁對手，現在自己的愛德牌電視機在台灣市場可謂是“出師未捷身先死”，人家已經在這經營近二十年了，自己初來乍到，沒一點優勢啊。
看了看電視機的價格，“大同”牌的要高點，四千多台幣，其他的都在三千七八百台幣，這又讓李啟明鬱悶了，價格戰打不起來了，人家價格高還是這麼多人買。
李啟明又到別處看看，發現情況也差不多，“大同”牌地家電已經在台灣民眾中有口碑了。更可氣的是“大同”牌地收音機也賣得不錯，李啟明發現自己愛德電子的兩項產品在這肯定要經曆一場惡戰，畢竟完全放棄這裏，說什麼也不會甘心的。
“趁興而來，敗興而歸”，形容的就是李啟明今天的遭遇，好在自己今天多少有點收獲，對這個對手有點基本了解，也不算打無準備的仗。看來台灣這塊市場即使要闖，也不能給予太多的期待，至少目前是這樣。愛德電子前期，就要靠香港和東南亞市場了。