陳培德說:“我們不能光看鼻子下麵的一點利益，眼睛要望向全國，如果假球黑哨誰都不管，難道讓他們無法無天?”
“5·19”過去兩天了，浙江省足協的申訴提交上去了，媒體上的報道像海潮似的湧過了，中國足協卻一點兒反應也沒有。性急的陳培德忍不住了，撥通了閻世鐸的手機。
陳培德跟閻世鐸相識十幾年了，彼此不僅了解，還有一段交情。1998年，時任國家體育總局政法司司長的閻世鐸到杭州主持起草《2001~2010年中國體育改革和發展綱要》，陳培德是起草小組的成員。他們白天一塊兒工作，晚上一起打牌、聊天。陳培德佩服閻世鐸的理論水平，閻世鐸則欣賞陳培德的為人實在，敢講真話實話。
2000年，中國足球處於低迷之際，閻世鐸“空降”中國足球運動管理中心任主任，兼中國足協專職副主席。陳培德覺得中國的足球最難搞，中國足協最複雜，所以對“不懂足球、不懂外語”的閻世鐸出任足球掌門人既驚訝又擔憂。
有一次，他們在北京見麵，陳培德開玩笑地說:“閻主任，領導要想重用你，就不會讓你到足協;領導要不想重用你，就讓你去足協。看來你怕是難以再進步嘍。”
中國足協和足球運動管理中心是兩個機構一撥人馬。足協是民間社團，中心是政府部門，如此格局在中國隨處可見，也可以說是“中國特色”。
陳培德建議閻世鐸與媒體搞好關係。閻世鐸感激之餘將自己的手機號碼留給了陳培德:“陳主任，這個電話別人不知道。有了這個號碼，你什麼時間都能找到我。”
陳培德對中國足協的印象不好，認為那些人都是老江湖，靠不住的。閻世鐸卻是可以信任的，一是他到足協的時間不長，還沒有被汙染;二是他不僅年輕想幹事，還有振興足球的遠大抱負，有改革足協的設想，在一次會議上，他拍著胸脯說:“前麵即便是萬丈深淵，我也會為了中國足球義無反顧地跳下去。”
電話撥通了，陳培德直奔主題:“閻主任，對於‘5·19’球迷的不冷靜，浙江體育局願意承擔責任，以後我們要加強對球迷的教育，保證不再發生此類事件。可是，事出有因，導火線是裁判!”
“陳主任，我們用十多個小時，整整看了11遍錄像的慢鏡頭，根本就沒發現你說的情況!”閻世鐸的聲音有點火藥味兒。
陳培德愣了一下。中遠隊外籍隊員加西亞的進球是問題的焦點。事後，據綠城隊員孫明輝說，中遠隊開球時，自己肯定還沒有回到本方半場，還有菲利浦也沒有回去，他正忙著朝看台上的父親掀動著衣服表示慶祝。
一位浙江足球記者也看過錄像，根本就沒有找到加西亞進球的全鏡頭。電視記者從專業技術角度測出，從菲利浦進球到加西亞進球的時間間隔在12秒左右，央視《足球之夜》測出的時間是13秒。一位踢過專業足球的球迷說，10秒左右時間攻入一球，除非是對方根本沒有防守。中遠隊的進球經過3次傳遞，現實中如此快的進球是天方夜譚。
陳培德突然提高聲音問道:“一盒錄像帶能全麵客觀地反映出整個比賽過程嗎?攝像機的鏡頭能拍到全賽場的所有空間嗎?況且，當時攝像機對準的都是狂歡的隊員，歡呼的觀眾，根本來不及轉換角度……難道四萬多雙眼睛還不如一盒錄像帶真實嗎?”
官大一級壓死人，抗上是中國官員最缺乏的品質，而敢於直言卻是陳培德的本色，不要說閻世鐸，就是在比他職務再高的領導麵前也敢說真話。陳培德為自己立下做人的準則:“對上司不必低三下四，對下屬不可吆三喝四，對同事不能老三老四，對朋友不當說三道四，工作上不應推三阻四，情場上不該朝三暮四，說話不要顛三倒四，做事不能丟三落四。”
閻世鐸停頓片刻，語調平緩地說:“這件事影響很大，中央領導過問了，我們不能不對你們進行處罰。聽足協同誌反映，陳培德局長對媒體說，中國足球改革的當務之急不是請洋教練，而是請洋裁判。我對他說，這種話不會是陳局長說的，是媒體有意編造的。”
陳培德提高聲音，字正腔圓地說:“不。這正是我陳培德的原話，媒體一點兒也沒誇張!”
閻世鐸一時無語。
陳培德憤然掛斷電話。