我進入中央國家機關的第一天，分管部領導跟我談話的核心內容就是“中央國家機關是憑實力說話的，一定要快速提升自己的業務能力。同時，要注重和大家處好關係”。當時，我誠惶誠恐，一字一句記下領導的教導，反複咀嚼體會，當時雖然重視，但未曾體會到中間的深意。於是按領導的要求認認真真學習業務，踏踏實實做事做人，一路走來，感觸越來越深，其中況味，不是三言兩語能說得清的。這樣的一句話，年輕朋友可能覺得平平淡淡，並無奇特之處，但要真正做到，完全做好，還是要付出大把的汗水和大量的心血。在做事和做人之間如何把握？怎樣達到業務和人際關係的良好平衡？這是每一個初入機關的年輕人都要認真思考並不斷刷新答案的問題。隨著你的職務不斷提升，這些問題會以不同的形式擺在你的麵前，讓你選擇並用行動給出答案。
實際上，你在機關的時間越長，你越會發現，領導這句話確實是公務圈發展的寶貴“箴言”。你在機關裏的發展，確實取決於兩方麵的因素：一是你的“實力”，也就是你的業務能力，你能不能在業務上快速嶄露頭角，關係著領導對你的倚重程度，關係著你能不能挑大梁、擔重任；二是你的“勢力”，也就是你的人脈關係，你能不能和大家和諧共處、友愛互助，關係著同事對你的評價，關係著你進步的票數。隻有你的“實力”和“勢力”兩者平衡發展，才能快速提升你的仕力，讓你的仕途越走越寬。
年輕朋友剛剛進入機關，有兩種不太好的傾向：一是進入機關後過分注重“做事”，隻埋頭幹活，勤勤懇懇、任勞任怨，他們不敢與同事深入談話聊天，參與飯局活動時拘謹不安，像個局外人一樣辛苦勞作；二是進入機關後過分注重“做人”，盯著領導和單位骨幹人員，急於交結人脈，鋒芒畢露，像個交際花一樣招蜂引蝶。其實，這兩種傾向都是不可取的，容易給別人留下不良印象。剛剛進入公務圈的朋友一定要記住，不但
要學習好好做事，也要學習好好做人，並且要有足夠的智慧來把握二者之間的平衡，這才是你進步騰飛的“雙翼”，需要“兩手抓，兩手都要硬”。
某市政府辦公室新招錄的公務員小安是金秘書長力排眾議，從進入麵試的考生中錄用的。由於麵試前一天住的旅館周圍工地深夜施工，影響了睡眠，所以小安麵試當天麵帶倦容，發揮得不是很理想。
金秘書長作為主考官，覺得小安一表人才，綜合素質很好，所學的專業也與崗位對口，盡管麵試打分不是太高，但仍然拍板留下小安，被淘汰的考生中不乏市領導批條子打招呼推薦的。盡管金秘書長錄用小安確實沒有私人關係的因素，但從上班報到的第一天起，小安就被大家理所當然地視為金秘書長那條線上的人。小安也將金秘書長當成恩人，對他尊敬有加，私下裏與金秘書長保持著密切交往，金秘書長在一些重要場合也常常帶上小安，栽培之意溢於言表。與此同時，小安苦練業務能力，在接待業務上精益求精，還把單位的核心業務搞得“門兒清”，在許多事情上都成了“小專家”。沒幾年時間，金秘書長就提拔小安當了行政接待科的副科長，由於有一把手的支持，小安在這個崗位上配合科長做好各項服務接待工作，幹得風生水起。
可有金秘書長罩著的日子很快就到了頭，由於與一起經濟犯罪案件有牽連，金秘書長被紀委帶走配合調查。聽到這個消息，原來與金秘書長關係密切的幾個工作人員都愣在當地，心裏翻江倒海，不免覺得前途堪憂。大家看小安的眼神裏充滿了無限同情或是幸災樂禍的色彩，但小安依然保持著往日的平靜、從容和勤快，工作絲毫沒有受到影響。
過了一段時間，督查科科長的位子空出來後，單位組織人員進行競爭上崗。出乎很多人的意料，小安居然競爭上崗成功，同事們不免大跌眼鏡，有人悄悄地問小安：“是不是金秘書長查不出問題，又要回來了？”小安笑而不答。
其實，小安工作以後，除了同金秘書長建立了很深厚的交情外，也很注意與其他關鍵崗位的領導相處。特別是在接待科工作期間，小安把握住幾次重要機遇，給一位副省長的秘書留下了很好的印象。通過他的推薦，小安在省城又拓展了一些重要人脈。這次競爭上崗，就是其人脈中某位重要人物提供了關鍵信息、發揮了決定作用。更重要的是，平時工作當中，小安的業務能力獲得了領導同事的一致認可，別人辦不了、辦不好的事情，交給小安，他總能出色地完成。此外，小安對領導同事都能傾心交往，熱情真誠，誰的工作需要搭把手他總是積極衝在前列，誰家裏有事他也能盡力效勞，因此他的口碑非常好。這次競爭上崗領導認可、群眾服氣，而遙遙領先的票數，也印證了他做人的成功。這種做事與做人之道，對於年輕的朋友非常具有借鑒意義。