今天的修行中，聊一聊，從如何用有限的獎勵，來最大化的激勵團隊中的成員這個話題。
答案就是:管理者運用獎勵之時一定要精準，把獎勵落實到貢獻最大的人身上。
千萬別一獎勵一大片，讓獎勵見者有份，一獎勵一大片，相當於沒有獎勵，獎勵不精準，大家就有了“吃大鍋飯”的心態。
“吃大鍋飯”式的獎勵方法，會傷了真正有才華之人的心，這些企業中少數有才華的人傷了心，他們表麵上不會說什麼，但，他們會用實際行動離你而去，精英人才流失了，對一個企業來講損失是巨大的。
“吃大鍋飯”的獎勵方法，還會讓精英人才慢慢的也變得不再埋頭苦幹，這些精英也會加入到平庸的行列中。
因為加入平庸，就意味著不用再那麼累了，反正做好做壞都一個樣，我為什麼要那麼累呢？
其實，人世間的每個人骨子裏都是懶惰了，讓人變得充滿動力的方法，就是人們對幸福生活的追求，想要幸福就要奮鬥，所以人們就有了動力。
如果人們看到，奮鬥與不奮鬥所得到的幸福是一個樣的，那誰還會去流血流汗的去奮鬥呢？
這樣的做好做壞一個樣的氛圍一旦蔓延開來，對一個團隊將會是毀滅性的打擊，哀莫大於心死，奮鬥的心熄滅了，卓越的成績如何能夠創造出來呢？
因此，管理者一定要會運用“論功行賞”的策略，不讓偷懶者多得，不讓奮鬥者吃虧，如此才是高明的管理之道。
管理者，落實精準獎勵時，會麵對一定的輿論壓力，管理者會聽到:“這件事又不是某某人一個人完成的，要不是我們大家的參與，他一個人能做成嗎？因此，這是大家的功勞”。
如果領導都把獎勵給一個人，下次再有什麼工作時，讓受獎最多的人去做好了，反正我才不參與呢，參與了也沒有我的份。
說這些話的員工，一般都是沒有什麼真才實學的，他們這是在“吃不到葡萄，就說葡萄酸”。管理者麵對這樣的員工，大可不必理會。
管理者可以在團隊中說:“不管是誰，隻要是能幫助團隊解決重大問題，做出突出貢獻，我都會給予精準獎勵，我是對事不對人”。如果有人不配合公司的決策，這就是在阻礙公司發展，麵對這樣素質低下的員工，公司隻能請他離開。
如果一名員工，做出了對企業的突出貢獻，董事長要獎勵這個人30萬元，獎金到了總經理這兒，總經理扣下了一部分，理由是要用扣下了的這筆錢組織大家一起團建，因為大家都出力了，成績是大家的嗎。
總經理這麼做後，下麵的副總、經理、主任、班長，一層層的扣獎金，30萬的獎金最終到做出突出貢獻的員工手上時，隻剩下500元，這種管理機製是留不住人才的。
正確的方法是，直接把獎金打入突出貢獻員工的手上，不要一級一級傳遞。