今天的修行中，聊一聊管理這個話題，人世間有很多人，做管理時比較喜歡運用“捏軟柿子”的方法。
企圖用這種方法來管理團隊，這樣的管理者認為，我處置團隊中的軟柿子，用這種策略來震懾團隊中的硬茬。
這樣做管理，軟柿子不敢說什麼，又不得罪不好管的硬茬，可以說是兩全其美的方法。
如果一個管理者，隻敢管團隊中的軟柿子，麵對團隊中的硬茬時，就選擇用好話哄著，能不管就盡量躲著裝看不見。
這樣的管理者沒有人會看得起，他也做不好管理者這個崗位。
更可悲的是，“捏軟柿子”的管理方式，還有很多人在運用，這樣的管理者，可以說十分愚蠢。
他們在做管理之時，可能沒多久就被撤換了，因為這種管理者，是不可能帶領出優秀的團隊的，他隻能讓一個團隊越來越沒有戰鬥力。
還有一部分運用這種管理方式之人，每天都在艱難度日，還要忍受老板與下屬的雙重打擊，可以說是每天都在苦不堪言之中度過。
這種管理者看似十分的辛苦，實則對一個企業，對一個團隊來說根本就起不到任何幫助。
這樣的管理者，一般來說智慧都不怎麼樣，他還在納悶，為什麼自己如此的辛苦，下屬、上級就不體諒我的工作成績呢？為什麼年年評優、漲薪時沒有我的份呢？
這種現狀，真是讓人啞然失笑，人們會把“體諒”，留給真正的弱者，留給需要幫助的人，絕對不會給愚蠢者。
如果你處在當前的境遇，請馬上轉變管理觀念，管理者首先要做到“對事不對人”的方式，不管是誰做錯了事，都要按照標準要求來處理。
團隊之中，不能有法外之人的存在，同樣的，團隊中有人做出了成績，特別是在麵對性格內向，不愛表達自己的人，就一定要落實獎勵，而且要獎勵到他個人頭上，並在公開場合表揚，讓有貢獻者不吃虧，讓有貢獻的人名利雙收。
管理者，不能把獎勵當做一種討好別人的手段，獎勵更不能因人而異，如果一個管理者做事時搞區別對待，這樣是永遠都做不好管理的，而且下麵的人，隻要有機會就會舉報你。
管理人時有一個特點，你越不敢招惹硬茬，他們就會越來越過分，他們就會越發的不理睬你，這樣你的威信就會掃地。
想要做好管理者這個角色，最好的辦法就是，按照標準製度落實，一碗水端平，特別是在麵對團隊中的硬茬時，一定要就事論事，用製度去管人，不能讓逍遙法外這種事情出現。
你隻有把團隊中的硬茬管好了，才能震懾住別人，別人一看，硬茬在你麵前都被收拾的服服帖帖，這種局麵下誰還敢挑事呢？
隻會去捏軟柿子的管理者，這是一個人懦弱的表現，也是無能的表現，用這種策略，永遠都難登大雅之堂。
卓越的管理者，會專挑難管的人下手，專找難做的事去解決，因為他們明白，越是難做的事，做成後所帶來的收獲就越大，反之亦然。